创业计划书 方登正.docVIP

襄樊职业技术学院 创 业 计 划 书 创业课题：小泉河茶园套养土鸡专业合作社 班 级：生物工程学院 农业科技0903 姓 名：方登正 指导老师：陈宦兵 目录 1.事业描述…………………………………………………………………3 2.服务人群…………………………………………………………………3 3.竞争优势…………………………………………………………………3 4.地点选择…………………………………………………………………3 5.管理办法…………………………………………………………………4 6.人事安排…………………………………………………………………4 7.财务管理…………………………………………………………4 8.成长与发展………………………………………………………………5 8.1.期目标……………………………………………………………………………………5 8.2.五年规划…………………………………………………………………………………5 9.风险评估…………………………………………………………………5 10.附则…………………………………………………………………6 事业描述 随着人们生活水平的日益提高，人们从过去的追求温饱到现在追求营养、健康和长寿。农产品尤其是具有保健作用的农产品市场空间是相当大的。为此我们有必要在此作文章，创办农民专业合作社，一方面可以解决就业问题，同时也可以创造盈利的机会。 与此同时，我们结合当地的资源优势，因地制宜，带动一大批农民创业致富，也壮大集体经济，为建设社会主义新农村打下坚实基础。 通过市场调查并进行深入分析，我们将发展生态农业作为切入点，以此壮大农村经济。初步想法是把本地茶叶产业做大，做强，同时在茶园内散养土鸡，充分发挥当地独特优势，并联合广大农民，形成规模，以团体的力量增强其竞争力。 二．服务人群 消费阶层是中高收入阶层的人群，因为他们注重高品质、高档次的农产品，注重绿色、环保、时尚。他们追求的是回归自然，享受自然，超乎自然，如世外桃源般的生活。 三．竞争优势 我们会用优质的、贴切的服务，让顾客感受到亲情般的温暖，始终视顾客的安全如己如亲。我们会用自然优势打造产品的独特之处，从而给消费者带来享用产品时独特的心境。 我们所处的地处，四季温差较为明显，海拔在600---1000M不等，特别值得一提的是我区为国家级天然林保护重点地区，森林覆盖率达85%以上，无化工厂，空气自然清新。水源为南水北调最前线，水质当然清洁卫生。我们生产管理模式是茶园套养土鸡，土鸡的粪便可以当做茶园的有机肥料，土鸡又可以吃掉茶树上的害虫，既保证土鸡的肉质鲜美，又减轻茶园的病虫危害，使产品自然优质。 总之，我们的产品是生态的、绿色的、环保的，确保安全、健康、放心。 四．地点选择 我区位于南水北调前线，是国家天然林重点保护区域，山青水秀。海拔在600M到1000M不等，四季温差明显，特别适合茶树的生长。 我区森林覆盖率达85%以上，空气清新，废气少，为茶树的生长，土鸡的生长都提供了良好的外界环境。 五．管理办法 1.我们制定了完备的管理制度（见合作社管理办法），严格按制度办事。 2.实行统一管理，安排筹备，着眼于未来，不把眼前利益看得太重，打好根基，为以后的发展打下坚实的基础。 3. 管理民主。入社自愿，且全体成员均有权参加各项重要的决策决议。 4.利益共享。不允许有特权存在，利益共享，风险共担。 六．人事安排 ①．合作社党支部书记：聘请现任村党支部书记 ②．理事长、法人代表：方登正 ③．合作社会计：XXX ④．合作社入社成员：小泉河茶场全体职工、自愿入社的村民 七．财务管理 我社是响应政府号召，为解决农村大量剩余劳动力就业，增加农民收入而创办的农民专业合作社。 1.主要投入 ①．场房建设：20万，先建比较简单的，发展壮大了再建 ②．设备购置：8万（茶叶加工设备，茶园修剪设备，鸡舍搭建等） ③．茶园管理：2万 ④．流动资金：5万 2.资金来源 ①.自己筹措8万，如家人的支持，亲戚朋友的支援 ②．入社成员的入社资金，即入社人员的入股资金 ③．金融机构贷款：5万 八．成长与发展 1.短期目标 ①．2011年4月，已经接管承包小泉河茶场，现在正在运作中，现处于盈利状态。 ②．2011年7月，联合合作社成员，扩大茶叶面积，把原来没有管理出来的茶园重新整合，使其茶叶面积形成一定的规模（500亩），为明年的茶叶生产奠定坚实基础。效益达到最优化。 ③．2011年8月，建鸡场，在茶园中散养，主要是选购土鸡苗养土鸡，销售土鸡蛋。这个时段开始的好处是，土鸡的生长周期比较长，春节时可以销售一批，这样可以为来年的发展奠定资金基础。 2.五年规划 ①．2011年——2012年，