服装企业SPA模式中国化研究开题答辩.pptVIP

* 服装企业SPA模式的中国化研究 专业：服装设计与工程 学号：200940730108 姓名：向红玲 指导老师：黄紫薇 目录 一、课题来源 二、什么是SPA模式？ 三、SPA模式已经发展到何种程度？ 四、SPA模式的发展趋势 五、拟研究的主要内容 六、研究SPA模式的目的和意义在哪里？ 一、课题来源 美国著名的零售企业GAP公司创建SPA（Specialty Store Retailer of Private Label Apparel）模式以来，已由西班牙的ZARA、日本的优衣库、瑞典的HM等成功践行，在中国，虽然也有福建诺奇、江苏海澜之家等企业成功运用SPA模式而快速发展，但SPA模式在中国服装业没有形成规模化的发展。本文正是从研究SPA模式的共性与中国服装业发展现状的个性出发，试图找到适合中国服装业发展的SPA模式之路。 二、什么是SPA模式？ 美国著名零售企业GAP公司在1986年的年度报告中提出用来定义公司的新业务体制 英文：Specialty Store Retailer of Private Lable Apparel 中文直译为：自有品牌服装专业零售商 服装企业拥有自己的品牌，从商品策划、设计、生产、直到零售全部由总公司负责的一体化方式 三、SPA模式已经发展到何种程度？ 第一代SPA：美国GAP 第二代SPA：日本优衣库 第三代SPA：西班牙ZARA 瑞典HM 中国的SPA企业：美特斯邦威、诺奇、海澜之家等 四、SPA模式的发展趋势 美国GAP的SPA：追求少款式、大批量、不断货“的传统流水线方式，不强调品牌时尚性，以中低档休闲风格为基础 20c90s后期，日本服装业开始推行将策划、生产、营销与终端销售紧密结合的模式，强调最大限度的贴近消费者，对市场需求做出高效反应，并由此系统衍生出商品企划（MD）、视觉陈列（VMD）及零售管理等相关概念，形成具有日本特色的SPA体系。 美国GAP将日本的商品视觉陈列体系引入终端店面管理，注重营造消费氛围的时尚感，结合原有的货品完整性和美国中产阶级的“普世”文化，赋予SPA新的活力；相对于美国企业开始注重销售终端管理，日本企业则开始将经营重点回归到生产厂家，通过加强设计生产功能，应对零售店日趋加强的独特性需求。 国内的SPA模式的运用仍然处于探索初级阶段，大量中低端服装批发市场的存在以及国内缺乏优秀的品牌商等原因，致使至今还没有探索出符合中国现状的SPA模式。 SPA模式的发展趋势 五、拟研究的主要内容 1．服装SPA模式产生的背景及发展现状 1.1服装行业背景 1.2服装消费心理的变化 1.3第一代服装SPA企业的发展特点 1.4第二代服装SPA企业的发展特点 1.5第三代服装SPA企业的发展特点 2．服装SPA模式的特征分析 2.1 SPA体系的经营模式 2.2 SPA模式产品形象组合方式 2.3 SPA模式营销渠道的拓展 3．国外服装SPA企业案例分析 3.1案例分析（国外） 3.2案例分析（日本） 4．服装SPA中国化的要素分析（从中国服装行业、服装消费者、文化导向等分析在中国创立SPA的条件） 4.1中国发展SPA的有利条件 4.2中国发展SPA的不利条件及解决方案 5．展望 六、研究SPA模式的目的和意义在哪里？ 促使服装业的竞争力由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次优势转变。 发展我国的高端服装品牌，重视品牌形象的塑造，提高服装的档次和丰富品牌的文化内涵。 我国服装企业面对成本和价格同质化竞争越来越激烈、经营支出不断增加、销售额却停滞不前、利润普遍下滑严重的局面，应该客观全面剖析 SPA 模式的精髓，有条件和有意愿的企业应该果断采用新的经营方式，以经营模式差异化和领先的策略，实现发展瓶颈的突破，为企业的长远发展拓展新空间。 *