《高层领导力特训营》培训大纲.docVIP

《高层领导力特训营》培训大纲一、课程表：?时间 ????? 课程 ???? 结果 ??? 形式 ??? 老师 第一天 1、做团队---迫使员工进化 训练团队的基本方法 讲授与训练 孟志强老师 2、做机制---让结果一个都不少 结果质询会操作方法 讲授与训练 孟志强老师 晚上 管理沙龙—最新实战方法 解决平时的管理困惑 咨询与解答 孟志强、韩永 生老师 第二天 3、做战略---不战而屈人之兵 现场制定2008年战略纲要 讲授与研讨 韩永生老师 4、做流程---去掉运营成本 流程再造与优化模板 讲授与研讨 韩永生老师 ? ? ? ? ? ? 二、课程大纲 ? 专题一：《做团队》---迫使员工进化 1、不是在招聘，是在做文化的认同； 2、不是在录用，是在建立商业的契约； 3、不是在培训，是促进员工成长； 4、不是在考核，是在迫使员工进化。 训练结果：学会训练员工和建立内部管控的好方法。 ? 专题二：《做机制》—让结果一个都不能少 1、只有机制，才可能执行出结果； 2、只有机制，才可以固化习惯； 3、只有机制，才可以工业化地复制团队； 4、只有机制，才有制度化的公司。 训练结果：掌握5I管理模式与质询会制度的方法、工具。 ? 专题三：《做战略》---不战而屈人之兵 1、只有核心竞争力，企业才可以基业长青； 2、只有统一的价值观，才有核心的团队； 3、只有顺应规律，企业才有战略， 4、只有战略性的成功，才是真正的成功. 训练结果：制定或反思公司战略，提出战略纲要。 ? 专题四：《做流程》—去掉运营的成本 1、想法变成结果，要靠流程； 2、从一人会做到全体会做，要靠流程； 3、?成本在运营中制度化的降低，要靠流程； 4、做人人皆可为圣贤的公司，要靠流程！ 训练结果：学会企业流程的模板使用，学会设计流程、运营流程的方法。