第1章_供应链管理导论课件.pptVIP

课程学习方法 第一阶段 集中学习，重点解决本课程的基础理论和系统性问题。 第二阶段 文献阅读（两篇以上的外文文献）和案例分析。 考核方式 考勤占10%，作业占20%，期末考试占70%。 参考书 马士华编著．供应链管理．华中科技大学出版社，2010. 大卫·辛奇－利维、菲利普·卡明斯基、伊迪斯·辛奇－利维等著，季建华等译．供应链设计与管理：概念、战略与案例研究．中国人民大学出版社，2009. 斯坦利·E．福西特、莉萨·M．埃尔拉姆、?杰弗里·A．奥格登著，蔡临宁等译．供应链管理—从理论到实践．清华大学出版社，2009. 苏尼尔·乔普拉、彼得·迈因德尔等著，陈荣秋等译．供应链管理．中国人民大学出版社，2008. David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, Edith Simchi-Levi. Designing and Managing the Supply Chain．中国人民大学出版社， 2011. 内容提要 第1章 供应链管理导论 第2章 供应链结构类型与运行特征 第3章 供应链运作的协调管理 第4章 供应链网络设计 第5章 供应链合作伙伴选择与评价 第6章 供应链管理环境下的采购管理 第7章 供应链管理环境下的生产管理 第8章 供应链管理环境下的物流管理 第9章 供应链绩效评价 第1章 供应链管理导论 第一节 供应链管理的产生 第二节 供应链基本概念 第三节 供应链管理概述 第四节 实施供应链管理的意义 一、21世纪全球市场竞争的主要特点 第一节 供应链管理的产生 二、传统企业运作模式 1. 传统运作管理的主要模式 第一节 供应链管理的产生 市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 信息与系统的特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系：以企业为中心 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系 第一节 供应链管理的产生 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 第一节 供应链管理的产生 纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产； 或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产。 生产集成化程度涉及两个方面的选择 构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业； 本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造(服务)资源的整合程度 第一节 供应链管理的产生 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 第一节 供应链管理的产生 三、竞争因素的变化导致管理模式的转变 竞争因素的变化 第一节 供应链管理的产生 竞争因素与消费水平的关系 第一节 供应链管理的产生 第一节 供应链管理的产生 第一节 供应链管理的产生 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 供应链管理——“横向一体化”的代表 第一节 供应链管理的产生 四、企业运作管理模式的变革——供应链管理产生 第一节 供应链管理的产生 供应链管理思想的出现 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体 供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程， 从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等。 供应链管理强调和依赖战略管理 “供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系)， 供应战略影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和