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浅析中国家族企业的现状与未来之路 　　【摘要】在中国大陆的非公有制经济中，占到了90%以上的家族企业在共同经济利益的感召下，依靠血缘关系所产生的强大凝聚力，使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大，但随着家族企业的规模的急剧膨胀，家族企业在管理中暴露出来的问题越来越多。观念陈旧、管理混乱、素质低下、忠诚度减弱等问题成为企业进一步发展的“瓶颈”。面对这种问题，我认为，家族制企业向现代企业制度转变具有必然性，应从资本的社会化、管理专业化、公司治理结构的规范化等方面对症下药，解决企业内部的变革。 　　【关键词】家族企业，现代企业制度，管理专业化，资本社会化，公司治理结构 　　家族企业是一种范围极广、种类繁多的企业组织形式。改革开放以来，随着我国对非公有制经济的日益重视，我国的家族企业从无到有，从小到大，从少到多，从弱到强，持续迅猛发展，家族制企业作为中国经济发展的生力军，为中国经济做出了巨大的贡献。 　　但是，随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业在管理中暴露出来的问题越来越多，管理几乎失控，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。新经济浪潮的来临、WTO的挑战，高科技的挤压、消费者的理性都把中国家族企业带到一个全新的竞争空间，解决家族企业的发展壮大中的问题已刻不容缓。本文从把家族制企业的模式与现代企业制度相结合的角度，尝试摸索家族企业改革和发展的方向。 　　一、家族企业产生与发展的必然性 　　（一）经济学的必然发展。家族企业是一种企业形式，是一种经济关系的具体表现。他的产生发展转变消亡是不以人的意志为转移的。在我国，以全民所有制和集体所有制为特征的公有制正在从一些经济领域退出来，并让位于非公经济去填补空白。中国是个小农经济历史悠久的国度，家族经济的根基比其他国家更加根深蒂固，尤其是在广大农村不断城镇化、产业化的历史进程中，家族经济和家族企业将会大量出现。中国的国情决定了我国的家族企业将会长期存在和发展。 　　（二）市场竞争效率的必然。在企业组织形式中，能够在特定的市场环境、文化环境下更好地整合资源提高资源配置效率的组织形式，就应当是有效率的。家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族企业在创业初期以其小而灵活的特点，既适应国家了不断变更政策的国情，又适应以市场为导向的资源配置模式，在市场竞争中，利益的一致性使得家族各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员。同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快。因此在改革开放初期，国有企业产权制度和管理模式逐渐崩溃，而现代企业制度和管理模式尚未确立，家族制度自然而然的承担起整合社会资源的责任。 　　（三）管理上的必然 　　1、凝聚力强。创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。 　　2、集权式的组织模式。家族企业的创立者或继承者，往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮演着家长的角色。家长依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。 　　3、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员。同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快。 　　4、心理契约成本低。其可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。 　　二、中国家族制企业发展的现状 　　改革开放以来，我国的家族企业得到了迅速发展，已成为我国经济发展的主力军，特别是在广东、浙江和江苏等一些地区家族企业所占的比例就更大，为当地经济的发展作出了重大贡献。其主要表现在以下几个方面。 　　（一）数量多、分布广。家族企业在中国源远流长，无论是青出于蓝的“父子兵”、举案齐眉的“夫妻档”、抑或志同道合的“好汉帮”，“家族”企业家们可谓灿若星河。时至今日，家族企业无论从数量上还是规模上，均不可小觑。目前，家族企业已遍布全国各地的数百个行业，根据一份最新的调查报告，当代在中国的民营企业中，除集体所有企业和股份制企业外，家族所有的企业至少占90%以上。在这些企业中，既有单一业主制企业，也有家庭作坊式企业，同