华商永续精益生产咨询特色服务内容.docVIP

深圳市华商永续企业管理咨询有限公司 公司简介 　　华商永续企业管理咨询有限公司是日本TPS研究院与中国最大的教育机构之一——新华商智教育机构合作组建的，是一家专注于研究及传播精益生产管理的专业咨询机构，致力于对我国制造型企业生产状况调查与改善研究；向企业提供系统、实战的精益生产管理理论与工具的咨询、培训服务。 华商永续企业管理咨询有限公司具备国际著名咨询公司的专业咨询能力，依托日本TPS研究院等研究机构先进的精益理论，凭借对中国企业生产、竞争环境的深刻认识，为中国制造业提供优质服务。公司有强大的专家团队，设计贴近客户的实际解决方案，以卓越的服务品质和专业精神，赢得了广大客户的信赖。 在实践中，华商永续创造了独有的咨询模式，以自身的核心竞争力为近千家制造型企业提供了卓有成效的咨询和培训服务，坚守专业求实、严谨、诚信的服务理念，打造出一流的咨询品牌。 华商永续精益咨询模块 全面精益解决方案 ——提高生产效率、降低库存 ——缩短制造周期（Lean Time）制造过程的简单化、流水化、同步化 ——缩短指挥生产的信息时间（定单及销售决定、生产计划、采购计划等） ——营造追求最高效率、持续改善的企业文化 生产效率倍增 ——提高效率，降低单件劳务费 ——建立效率持续提升的体制 ——员工归属感增强，降低离职率 ——管理更简单 全面成本管理 ——材料费管理与削减 ——劳务费管理与持续削减 ——生产辅材费用的管理与削减 ——商品成本中，折旧费比率的持续削减 ——间接费用的管理削减 ——其他经费管理和削减 交货期改善 ——100%交期遵守率和0.1个月的库存 水平的两立 ——客户满意度提升 ——争取新客户 ——通过交货期改善完善和强化企业生产管理体制 看板管理系统 ——提高预测准确度 ——大幅压缩库存，盘活资金 ——大幅改善交货表现 ——简化生产计划方法，创造一目了然的生产现场 TPM全面设备维护 ——提升设备综合效率OEE ——延长设备使用寿命 ——提升产品合格率 ——提高备品备件库使用效率 现场IE改善 ——提高效率（作业效率、设备效率、流程效率等） ——降低成本（人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本等） ——降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化 ——缩短生产周期、采购周期以达到灵活对应市场需求 此外，华商永续精益咨询模块还包括TQM全面质量管理、单元生产Cell Design、精益流程改善BPI、VSM精益价值流管理、精益供应链管理LSCM等。 华商永续精益培训课程 类别 编号 课 题 ★★ 精益 生产 管理 (LP) LP01 LP——精益生产管理实战技法培训 LP02 如何运用现场IE手法提高生产效率 LP03 如何缩短生产周期实现快速交货 LP04 敏捷化的生产计划管理——实现快速交货 LP05 柔性生产计划与排程管理培训 LP06 消灭现场七大浪费和低成本现场管理 LP07 如何实现快速作业准备/快速换模（SMED） LP08 如何有效降低生产运作成本，提高经营绩效 LP09 多品种小批量短交期的生产管理方式培训 LP10 生产效率倍增训练营 LP11 目视管理与看板管理 LP12 物料管理与控制实务培训 LP13 生产设备管理与设备维护保养（TPM） LP14 卓越生产现场管理者实战训练 LP15 单元式生产方式的建立与推行 LP16 企业精益物流设计 LP17 如何大幅压缩库存、释放流动资金 注：华商永续2013精益课程体系将于年底发布，敬请关注！！更多精益资讯请关注！！