团队建设和人才突破.docVIP

中国企业基业长青之道—— 《总裁五行商业智慧》 ——团队模式与人才突破 中国民营企业人才的三大困惑： 人才缺乏； 留不住人； 现有的人员能力不够； 为什么人到用时方恨少；民营企业人才管理的10大现象： 1、 一线员工流失严重； 2、优秀的人才招不上来； 3、招聘来的人才留不住； 4、“空降兵”成功的少； 5、岗位职责不清楚； 6、优秀的人才留不住，平庸的员工赶不走； 7、绩效考核做不好； 8、老员工不思进取，跟不上公司的步伐； 9、员工能力不强，成长太慢； 10、能人掌管天下，制约公司发展； 三、人才突破的解决之道是什么？ 1、树立一个观念：企业经营的本质是人，不是事 2、把握一条主线：建立人才梯队，形成A/B角的人才结构 3、建立一套体系：适合我公司的、相对完善人力资源管理体系 4、突出一个关键：总裁推动是关键 5、实现一个目标：打造利益一致，信仰一致的职业化团队； 四、总裁如何实现从领导到领袖的突破-做好公司的第一人才 1、总裁的人生哲学与企业文化建设； 2、总裁用人智慧---如何用好现有的人； 3、总裁商道---道德仁义与团队建设； 4、总裁识人智慧；如何招聘和有效面试；确定人才的评价的三大标准： 1）价值观； 2）业务能力； 3）领导力； 5、总裁经营人心的智慧 五、五行商业智慧与人才管理系统； 1、商业模式与战略突破（木） 1）创新商业模式，以提高客户价值为核心，提高员工对公司持续赢利的信心； 2、明确公司发展三层业务链；让优秀人才建立公司内部的战略目标，从内在激发员工作动力，实现个人在公司的战略目标，同时实现了公司的战略目标 3、建立不依赖能人的战略运营管理体系，让更多与公司文化一致的人才发挥出更大价值； 2、营销模式与业绩突破（火） 1）创新营销策略和模式，建立销售系统，快速提升销售业绩超越竞争对手； 2）打造狼性销售团队，注入强者文化的团队灵魂，挑战公司业绩、挑战人性弱点！ 3）打造自主品牌；让老板成为员工的品牌、员工成为顾客的品牌、顾客成为企业的品牌； 3、管理模式与机制突破（土） 1）建立公平、合理、对事不对人的管理运营模式； 2）建立统一的管理运营模式，提高团队执行能力，让每个员工做结果而不是做任务； 3）建立公司质询会制度；建立强大的第三方检查体系；建立信任大于检查的管理机制； 4、团队模式与人才突破（金） 1）总裁第一战略：做战略人力资源管理 2）建立“人才工厂”，优秀的企业都是人才工厂，生产人才比生产产品更重要！ 3）人才培训体系----选择大于培养； 5）领导模式与企业文化（水） 1）领导以身作则、领袖经营文化、建立企业制度委员会建设企业“基本法” 2）如何通过企业文化让想犯错的人不愿意犯错； 3)企业文化如何与企业管理结合，能“落地”执行 总裁《五行商业智慧》系统创立者中国企业《顾问式内训系统》实践者 中国智慧型企业家导师 商业模式专家 中国职业经理人训练专家 国内36所高校青年就业、创业导师 中国大学生成功就业创业网首席顾问 国际创意产业联盟副秘书长 中国企业管理研究院副院长 联创教育集团董事长 北京创亿财富企业管理咨询有限公司总裁?颜圣达老师深入学习和专研中华优秀传统文化精华，融合西方优秀的管理科学，倡导以西方规范化、科学化管理制度为轴，以中国深厚的5000年人文文化为基础建立企业文化，驾驭人性；提出企业家内圣外王之道，企业的基业长青之道，以道驭术，推动中国企业建立符合国情的企业制度，推动中国商业文明进步.公开课主题： 《总裁领导力与领袖力》《创新商业模式与战略转型》 《领导力与团队建设》《赢在中层—做最有价值的经理人》《总裁五行商业智慧》《总裁领导智慧》---总裁《道德精》 中国总裁咨询式培训第一品牌 www.lianchuangedu.cc