制造业的管理制度2.docVIP

培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织公司员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现专业化人才、职业化人生、学习型组织，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。 第三条 人力资源部负责公司培训的组织、培训档案的建立。 第二章　　培训内容 第四条　培训内容根据不同层级展开培训 1、管理层技能培训主要内容 （1）管理技术的培训：岗位技能、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等 （2）管理艺术的培训:　管理理论知识、管理实践、沟通技能等 （3）管理科学的培训：企业文化、案例分析与实践研讨等 2、普通员工岗位基础培训 （1）新员工培训内容：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解公司的主要产品、工艺；了解部门的工作范围和本岗位的工作流程； （2）、新员工培训流程 流程图 说明 责任部门 员工录用后，由人力资源部负责通知员工报到上班及入职手续的办理。 人力资源部 了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解公司的主要产品、工艺；了解部门的工作范围和本岗位的工作流程 人力资源部 新员工报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。 用人部门 考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正。 用人部门 员工试用期满部门申请转正，交书面申请到人力资源部，相关领导审核、审批。 人力资源部 （3）在职员工培训主要内容： 序号 培训主要内容 责任部门 1 企业文化、企业精神等培训 人力资源部主导 2 员工手册、规章制度等培训 人力资源部主导 3 生产技能知识培训 生产技术部主导 4 特种岗位专业知识培训 人力资源部主导（外训） 5 新技术、工艺、行业概况等知识 生产技术部门主导 6 产品质量要求、标准，ISO体系等知识 生产技术部门主导 7 业务知识、专业技能等培训 生产技术部门主导、人力资源部协助 第三章 培训职责 第五条 工作职责的划分： 1、人力资源部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体为： （1）全公司年度培训课程的制定并组织实施； （2）培训制度的制定及修改； （3）全公司共同性培训课程的计划、安排； （4）部门培训计划的审议及培训实施情况的督导、追踪、考核； （5）内部培训资料的搜集整理，外部培训资源的收集、联系与管理； （6）各项培训计划费用预算与申请。 2、各部门职责： （1）制定部门培训计划的汇总、呈报； （2）生产车间员工的内训由生产技术部进行组织安排、实施； （3）协助人力资源部完成对本部门受训人员的追踪与考核，。 第四章 培训计划 第六条 年度培训计划 人力资源部每年12月10号前将《年度培训计划表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总，12月25日前根据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训计划》并上报公司领导。 第五章 培训内容及实施形式 第七条 人力资源部根据年度培训计划内容组织实施。 第八条 培训的实施前通过《通知》的形式下发给参加培训部门及对象。 第九条 具体培训实施分内部培训和外部培训。 1、内部培训：在公司内部以讲座，交流的形式进行。 2、外部培训：参加外部公开课、拓展训练，或请外部讲师在公司内部授课。 第六章 培训费用 第十条 人力资源部经理负责公司年度培训费用预算，总经理审批，人力资源部备案。 第十一条 员工外出培训须填写《外出培训申请表》经审批后实施。 第十二条 公司鼓励在岗职工再学习，取得大专学历的奖励500元，取得本科学历的奖励1000元。 第十三条 为充分调动公司各岗位专业技术人员的工作积极性，鼓励大家岗位自学，按照岗位需要晋升专业职称技术等级给予奖励。 1、取得岗位初级职称技术工人等级证书的员工享受职称补100元 2、取得岗位中级职称技术工人等级证书的员工享受职称补助200元/月。 3、取得岗位高级职称技术工人等级证书的员工享受职称补助300元/月。 第七章 培训总结 第十四条 外出培训人员返回后，须将所学知识情况汇报人力资源培训负责人处存档。 第八章 培训纪律 第十五条 参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，内部培训须填写《培训签到表》。 第九章 附 则 第十六条 本制度的修订权及解释权归公司人力资源部，本制度自颁布之日起实施。 人力资源部 二〇一一年七月七日