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北京市农民蔬菜专业合作社创新经营管理体制研究 　　摘 要：北京市农民蔬菜专业合作社经营管理体制创新的典型案例，产销一体化社、合作社联社、资金互助型合作社。这些典型的主要经验和特点。合作社经营管理体制进一步改革的几点思考。 　　关键词：北京市；蔬菜专业合作社；典型案例；创新研究 　　中图分类号：F320 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）09-0047-03 　　北京市农民蔬菜专业合作社只有自身做大做强才能提高产业竞争能力。加强自身能力建设的重要内容之一，就是要提高经营管理水平。目前，有一些蔬菜合作社在创新管理体制方面有独到的做法值得研究和分析。 　　一、北京市农民蔬菜专业合作社发展典型案例 　　（一）京东绿谷蔬菜产销专业合作社，建立了蔬菜生产联合社，实行了产销一体化的生产经营体制 　　京东绿谷产销合作社位于北京平谷区东高村镇，是“全国50佳优秀合作社”、“市级十佳先进合作社”和“市农民专业合作社示范社”。2006年成立以来，以种植蔬菜为主业，通过办联合社，实行一体化生产和销售的经营体制，发展蔬菜产业，有独特的经营之道。 　　2009年，经全体社员代表商议，成立了以京东绿谷合作社为首，其他乡镇5家合作社加盟的平谷区首家蔬菜行业联合社，社员从160户增加到700户。这样就扩大了生产规模，增强了合作社的市场谈判地位。成立农民合作社联合社，实现了蔬菜规模化生产和蔬菜品种多样化生产，降低了交易成本，提高了蔬菜产品的市场占有率。一体化生产和销售经营，包括以下几点： 　　统一生产。合作社根据市场需求和自己的实际生产能力，安排种植计划，包括定植品种、时间、面积，保证茬口衔接的连续性，变农户的分散种植、盲目种植为科学种植、经济种植。 　　统一技术。合作社聘请蔬菜专家举办各类蔬菜技术培训班，培训全部合作社蔬菜种植社员。通过即时“农信通”随时调整和传达技术信息。请蔬菜技术专家入户进棚指导栽培技术，解答社员在生产中遇到的技术难题。 　　统一销售。合作社成立了物流公司，建立了包括两座大型保鲜库及加工车间、运输车辆等蔬菜冷链运输设施，达到了年加工、出口、销售近4 000吨的生产能力。与大专院校建立了常年蔬菜水果配送业务，建立社区蔬菜连锁店，与涉外蔬菜机构建立了业务联系，接受“新、特、优”蔬菜品种的出口种植业务，加大了订单蔬菜的出口量。通过蔬菜直销和订单生产手段，减少了流通环节和费用，增加了收益。 　　实行了一体化的生产、加工、运输、销售一条龙服务，既实现“种苗有优惠、技术管免费、运输靠物流、销售全订单”的综合服务，解除了蔬菜种植农户的后顾之忧。 　　京东绿谷产销合作社还着意发展生产安全优质地域性品牌蔬菜产品。建成了有机肥加工厂，将生产的废弃物进行循环利用，使种植菜园自给自足，生产出的特菜是纯绿色食品，按照北京市农业局提出的“三品一标”要求去做，即生产无公害农产品、绿色食品、有机农产品和地理标志农产品。以标准化生产为载体，在推进蔬菜生产规模化、基地化和保障质量安全方面发挥了非常重要的引领、示范作用。合作社种植的甜豆、荷兰豆的田间生产技术有科技含量，获得市科协举办的科技周活动优秀奖，有机西蓝花还被评为“北京市金桥工程优秀项目三等奖”。合作社相继取得了西蓝花、韭黄等产品的有机认证，注册了平谷区首个集体商标“京绿谷源”。 　　（二）腾隆农产品产销专业合作社，以蔬菜为先导，建立产业融合的专业合作社联合社 　　2011年2月，北京市延庆县成立了腾隆农产品产销专业合作社。合作社由北京绿富隆蔬菜产销专业合作社等22家农民专业合作社的法人代表共同发起，吸收了北京绿富隆农业股份有限公司和河北省两家农民专业合作社加入，注册资金333.86万元、入社社员4 598人。 　　联合社成立的过程。以蔬菜产业为基础和先导，联合全县及周边地区规模大、运做规范、带动能力强、经济效益好的基层社以成员代表形式和企业法人为成员加入联合社。联合社不断扩大基层合作社的范围和区域，逐步建立起涵盖种养殖业、民俗旅游、信息服务、经营销售、资金互助等多领域跨行业，跨区域的大型联合社。 　　合作社实行成员代表大会制，成员代表大会由每个基层合作社的法人代表组成，代表各自的社员行使权利和履行义务。所有业务活动只针对成员代表，不与成员代表以外的社员发生直接的业务关系。 　　合作社的主要职责和经营业务。开展合作社内部资金互助，为基层社提供信息、销售技术服务，组织包括直销、观光采摘等各种方式销售蔬菜等农产品。面向城乡中高端和团购市场，整合并打造“名、优、特”农产品系列品牌与包装，培育客户群。 　　合作社的管理方式，实行合作社运行机制与企业化管理相结合的运做方式。合作社所有成员都是独立的经营实体，具有自主经营权，独立核算，自我管理、自负盈亏、民主控制。合作社只是