房地产规划发展及管理.docVIP

房地产事业部发展规划及管理模式 一、房地产事业部发展战略： 立足存量土地，面向市场开发，逐步培育发展成为集团公司主业之一。 （一）土地策略 1、从盘活集团公司现有存量土地资源入手，统一开发； 2、抓紧具有商业开发价值的未变性土地的变性，储备开发土地； 3、依托集团公司化工项目的投资，争取获取与之配套相适应的商住用地； 4、根据市场及资金状况，利用政府资源，适时进入一级土地市场开发。 （二）人力资源策略 1、所需人员在集团内部公开选聘和面向市场招聘相结合； 2、建立良性绩效考核机制和激励机制； 3、通过项目开发，逐步培育一支高素质开发管理团队。 （三）经营策略 1、积极审慎，系统准确把握市场需求； 2、打造精品项目，以性价比取胜。 二、发展目标 近期目标（5年内）：立足集团公司现有土地资源的开发利用，积极审慎地参与市场竞争。累计开工面积30万平方米以上、可售面积30万平方米以上、销售收入实现28亿元。 中长期目标（5～10年）：通过开发经验和资金积累，全面参与市场竞争，树立品牌，打造集住宅、商业、旅游地产为一体的房地产企业，创造良好的经济效益和社会效益。 三、事业部组织架构及职责 （一）房地产事业部组织结构图如下： （二）房地产事业部职责： 1、根据集团公司授权，对集团公司及下属企业存量土地资源进行统一开发、运营及管理。 2、根据公司战略发展目标，制订本事业部的总体目标和方向。 3、制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划。 4、根据集团公司房地产业务发展要求，组织项目前期开发策划。 5、负责事业部的组织建设、人力资源管理、文化建设和员工绩效考核。 6、积极获取与集团公司化工投资项目相配套的优价土地资源，并积极寻求外部市场的拓展。 7、组织项目预算的编制、执行控制和评估。 8、负责房地产项目招标工作。 9、负责房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理。 10、负责房地产项目的资料归档工作。 11、负责项目公司运营的监督管理。 （三）综合管理部主要职责 1、编制事业部的年度经营目标和月度工作计划； 2、负责绩效考核管理和人事管理； 3、负责组织项目前期开发策划，以及项目开发方案的论证和预审工作； 4、负责项目的集团公司内部立项报批工作，协助集团公司完成在国资委的立项报批工作； 5、负责组织项目规划设计初审，参与施工图设计审查； 6、汇总编制上报资金计划，监督检查项目部资金使用情况； 7、负责项目招标管理工作； 8、组织开展项目后评估。 （四）造价工程部主要职责 1、负责项目工程预算、工程进度和工程决算的审核； 2、负责对房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理； 3、负责监督项目合同执行。 （五）项目部主要职责 1、完善项目部组织建设，按照既定目标有序开展项目开发工作； 2、负责编制可行性研究报告； 3、负责组织项目的规划设计和施工图设计等工作； 4、负责编制各项经济预算及工程预结算等工作； 5、负责办理项目开工相关手续； 6、参与项目的招标工作； 7、负责项目的施工组织和现场管理工作； 8、负责项目的市场营销和后期服务工作。 （六）人员组成 事业部人员总计10人 1、事业部总经理一名 2、副总经理两名 3、综合管理部 岗位：人事、策划、资金管理、综合管理等四个岗位各一人 4、造价工程部 岗位：安装预算、土建预算、工程管理等三个岗位各一人 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度