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xx公司作为国内销售水平名列前茅的专业房地产销售公司，正是在房地产市场的激烈竞争中适应市场的需求而逐渐成熟壮大的。本公司的地产销售精英自2004年进入房地产市场以来，创造了一个又一个的地产销售奇迹： 举几个成功案 本公司之所以能做出这样的销售业绩，是由于创造了一整套与一般房地产代理公司完全不同的销售方法和管理模式： 独特的高效率营销方法： 集中兵力打歼灭战：打破一般代理公司几个人售一个楼盘的模式，组织几十人甚至上百人的销售队伍专门集中销售一个楼盘； 积极主动找上门的守株待兔的消极方式，创造了依靠人对人、面对面的积极销售模式，派出几十个甚至上百个销售人员主动出击，找客户上门，从而既提高了客户上门的数量，也减少了发展商的巨额广告投入； 炒热客户，逼定客户：打破一般代理公司就房子讲房子的尚处在讲解员、营业员阶段的谈判模式，创造了在介绍有形产品同时重点讲无形产品来炒热客户并帮助客户在最短时间（通常是第一时间）决定购买的逼定谈判模式，每一位销售主任已进入高级推销员甚至客户投资顾问的阶段，谈判的成功率极高； 营造热烈的销售氛围：打破一般代理公司各自为战的谈客模式，强调售楼部全体人员的默契配合共做一单的团结协作，并积极营造热销氛围。 独特的高水平管理模式： 1、高学历、高素质、高能力的人才构成：本公司拥有一批具有大专以上文化程度和多年地产销售实践经验的职业化销售精英； 2、半军事化的管理方式和高度的敬业精神：本公司的销售主任以上骨干主要是可以长期离家工作的职业销售精英，每个人都具有高度的敬业精神，没有节假日也没有上下班时间的概念就是这种精神的真实表现； 3、严格细致的培训制度：本公司的每一位销售人员都经受过系统的充满激情的自信、顽强、勤奋等方面的素质培训，主任以上的骨干销售人员更有过本公司独创的由地产推销员到地产投资顾问的专业人才的认真细致培训，人人拥有一流的房地产销售技能； 4、品牌为先的服务意识教育：为了实现公司的长远发展，确定了创立地产代理品牌的战略目标，把对发展商负责、为发展商服务作为公司的基本原则告诉每一位员工，尤其强调地产代理行业的服务性质，树立服务意识，全心全意为发展商服务。 随着短缺经济向过剩经济、卖方市场向买方市场转变的加速，房地产市场产品的同质化和销售力的竞争将更趋激烈，明智的发展商已意识到中国的房地产已进入专业化的阶段，时代在呼唤地产销售专家，而恒基公司无疑是您的正确选择，因为“找银行不如找市场，找到我们就等于找到了银行， 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适