- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
3.办公用品管理规定
第一条 办公用品
(1)办公用品采购
在集团总部及各级公司,均由同级行政人事部门负责汇总、审核各部门“办公用品采购清单”,并负责统一向供货单位下单、使用管理及财务报账工作;
(2)办公用品交接及验收
1)在集团总部及各级公司,均由同级行政人事部门负责办公用品的交接及验收,行政人事部门应有两人在场,经核对办公用品数量无误,货板相符后,在对方的送货单据上签名确认,视为验收完毕;
2)验收单位应保证送货方的送货单据上有明确数量、单价、总金额、售后服务单、质量保修单及使用说明书等资料,才可根据验收情况签名确认。
(3)办公用品账务及使用管理
1)在集团总部及各级公司,由同级行政人事部门设置“办公用品进出存明细表”,使用部门应到行政人事部门做进仓及领用登记,办公用品进仓后方可领用;
2)行政人事部门负责对办公用品使用情况进行管理,每批货物入仓前,对以前购进用品的使用及库存情况进行清点,核实实存量进行登记,做到表实相符;
3)行政人事部门在派发办公用品时,应使用“办公用品领用登记表”,由使用人在领用时按实签收;
4)办公用品在使用过程中,如有质量问题,由行政人事部门与供货单位协商解决;
5)行政人事部门根据合同约定,及时提供供货单据(有明确的数量、单价、总金额)、合同(如非书面合同则提交其他相应资料)填写请款审批表进行请款;并在审批付款后4个工作日内,向财务部门提供发票冲账;
6)审计部门根据审计计划对集团总部及各级公司办公用品的采购及使用情况进行审计调查,各单位应保存相关资料(期限一年)备查。
第二条 办公印刷类
(1)办公印刷类物品包括名片、财务表格、便笺、信封、珠江袋、请柬等,在集团总部和各级公司由行政人事部门负责向供货单位下单,物品交接、验收,使用管理,报账;
(2)行政人事部门在与供货单位物品交接的同时,应完成验收,验收时行政人事部门及使用部门的人员均应在场,如使用部门非特定或为行政人事部门,则行政人事部门应有两人在场,经验收无误后,才可在对方的送货单据(附有明确数量、单价及总金额)上签名确认,视为验收完毕;
(3)行政人事部门设置“办公印刷类物品进出存明细表”,负责对其使用情况进行管理,货物进仓后方可领用,并逐月核实实存量,做到表实相符;
(4)行政人事部门根据合同约定(如无合同约定应在物品交接后3 个工作日内),及时提供供货单据(附有明确数量、单价及总金额)、合同(如非书面合同则提交其他相应资料)进行请款;并在审批付款后4个工作日内,向财务部门提供发票冲账;
(5)审计部门根据审计计划对集团总部及各级公司印刷类物品的采购及使用情况进行审计调查,各单位应保存相关资料(期限一年)备查。
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!
员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习,努力工作
(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
文档评论(0)