房地产项目发展流程.docVIP

项目发展流程 一、项目发展流程如图所示： 二、项目发展流程内容说明： 项目信息的收集、整理 收集通过各类渠道得到的项目（土地）转让（合作）信息，用统一格式的“项目信息模板”进行整理，由研发中心进行归纳、存档和通报，相关部门如对项目信息有补充资料、有深入了解的需要或不同的处理意见应及时反馈给研究中心，以保证不错过市场机会和规避市场风险。研发中心与其他部门之间的项目信息应实现资源共享。 项目调研 项目调研是指针对项目本身的调研工作，包括项目周边情况、规划限制条件、项目现状、合作方背景调查、相关物业调查等。项目调研的资料应该随时更新，必须有详细的更新记录并保留历史版本。 项目调研应以统一“项目调研模板”，所有调研的信息应该交研究中心汇总并存档。进行新项目调研时，可以参考已有的项目调研成果。 有关项目的调研咨询或其他对外委托咨询工作由研究中心进行统一协调，对咨询公司的背景、业绩、合同、工作评价等进行统计评估，为建立良好的业务合作渠道、提高渠道工作效率打好基础。 项目初选和汇报 在项目调研的基础上，研发中心应该对项目进行初步筛选，提出初选意见并向公司领导和相关部门进行汇报。其他部门的初选项目应提前与研究发展部进行交流，避免项目之间的冲突。 对初选项目应该以公司统一的“项目经济测算模板”进行初步的经济测算，并提出选择依据和开发的策略性建议。 在向公司领导和相关部门进行的定期或不定期的项目汇报会议上，将对提出初选建议的项目做出决定，包括项目否决、继续补充调研和确定初选并进行可行性研究等三种可能的意见，以此决定下一阶段的工作方向。 项目可行性研究 对确定初选的项目，研究中心应按照“项目发展建议书模板”所规定的内容、深度和编写周期等要求进行项目的可行性研究。项目发展建议书应该全面征求销售部、预算部、前期开发部、工程部、物业管理等部门的意见。项目发展建议书应该包括初步的市场定位研究、建筑策划和项目估算等内容。 可行性研究报告是取得项目前期批复的重要材料，在项目运作时间有限的情况下，项目发展建议书的成果应该成为开发部委托可行性研究报告和研发中心编制方案设计委托书的重要依据。 项目合同 随着项目研究和项目谈判的逐步深入，研发中心负责进行相关的合同谈判并拟订《项目（土地）转让（合作）合同》的草案。 合同条件的协商应在公司领导的统一指导下进行，研发中心应对合同洽商的过程进行记录备案。经相关部门进行会签后交公司领导审批。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的