北大精品课件：组织人力资源管理基本理论(大师原创珍藏版).pptVIP

（一）组织人力资源管理的基本概念 组织及其管理 人员管理 人事管理（人员管理的专门化） 人力资源管理（人事管理的科学化、经济化、效率化、效益化，把人员作为达成目标的一种资源，第一资源，具体解释参考讲义第6页 二）HRM与PM（personnel）及其异同 1、联系 （1）对象：HRM与PM的对象都是人，是组织中的人员。 （2）目的：HRM与PM的目的都是要通过相关的管理活动，让组织中的人员去完成与实现组织的目标与任务。 （3）内容：招聘与选拔、编制与定员、配置与任免、职位分类与工作评价、考绩与考评。 二）HRM与PM（personnel）及其异同 荫任保送（世袭）、奖惩与用工制度、激励 俸禄与薪酬、退休养老与保障制度。 人事档案与人力资源信息管理。 人事监察与人力资源总监、劳动法、条例、培训与培训。 内容基本相同 （二）HRM与PM（personnel）及其异同 今天仍然有许多人认为HRM就是PM。例如[美]加里?德斯勒，参考《人力资源管理第6版》中国人民大学出版社，1999。 2、 HRM与PM的区别： （1）具体对象不同 （2）观念与要求不同，参考讲义第7页10点 （3）具体技术与内容有所不同 （4）具体目标 （5）管理方式不同 （三）HRM与PM（personnel）比较的结论 HRM的观念领先于PM，更讲求效率与效果； HRM在内容上包括PM HRM技术方法上先进于PM 在组织目标的实现过程中，政府组织、公共组织与事业单位的人员也是一种重要资源，而且是第一资源 HRM是对PM的效率化与效益化的发展，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甑选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。这一解释同样适合于政府组织、公共组织与事业单位的人事管理。 （四） HRM的功能 政治功能 经济功能 社会稳定与保障功能 （五） HRM的目标与任务 [美]四个目标：招聘、潜力利用、保留与守法 [美]三层目标： 直接（吸引、留住、激励与培训）、 间接（提高生产率、改善工作质量让员工守法，获取竞争优势、增强员工灵活性） 最终（维持组织生存、提高组织竞争力、促进组织发展和利润增长，增强组织适应性） （五） HRM的目标与任务（续） 三大目标： 1、保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足； 2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展； 3、维护与激励组织内部的人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充 （五） HRM的目标与任务（续） 6项任务： 规划 分析 调配（配置） 招聘 维护 开发 （六） HRM的历史与发展 HRM产生并形成于上个世纪60年代左右； HRM成熟于70年代左右； HRM发展于80年代以后。 人员管理（非独立） 人事管理（人员管理专门化） 职能性人力资源管理（人事管理专业化） 战略性人力资源管理（人力资源管理全局化、前瞻性、整体化）