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职业经理人高效时间管理 主讲人：李庆远 课程目的 管理者最重要的事情之一是管理好自己和部属的时间，一个连时间都管理不了的人不可能成为有效的管理者。课程让参与者了解在企业中时间管理的重要性和必要性，了解“二八时间管理原则”等实用的时间管理办法，让管理效率更加高，这也是有效管理者的一门必修课程。 课程内容： 一、时间管理 问题一：你认为时间是什幺？ ??? 思考、提问、回答 讲 解：时间管理的意义与重要性 时间管理不当意义 做时间的主人 二、时间管理的方法 问题二：你是怎样管理你的时间的？ ??? 思考、提问、分组讨论，选出代表发言 讲 解：如何减少被打扰的时间与次数 做好时间管理的原则 做好时间管理的方法 三、时间运筹 问题三：你认为时间是可以运筹的吗？ ??? 思考、提问、回答 讲 解：整体运筹一生时间 抓住最佳时间和时机 增扩时间容量 时间的科学运筹 四、时间运筹方法 问题四：你有什幺节省时间、提高效率的方法？ ??? 思考、提问、分组讨论，选代表发言 讲 解：时间的分配 成功的策划时间表、 24小时的科学运筹 有效工作时间的运筹、提高单位时间利用率 ??????? 找寻片段零碎时间 五、时间管理的障碍 问题五：你觉得在你的时间管理中最大障碍是什幺？ ??? 思考、提问、分组讨论，选代表发言 讲 解：抓时间的蛀虫防治 时间的窃贼 作决定中的障碍及防治 六、时间管理的真谛 问题六：时间管理的诀窍为何？ ??? 思考、提问、回答 讲 解：1、“二八”时间管理法 2、第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色中第二象限的目标 建立一周的决策依据 作案例练习、讨论、发表 七、总结、回答学员问题 时间管理 　 课程目的： 了解时间管理的观念； 掌握优先管理时间方法； 运用目标设定与时间规划的方法； 了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法； 授权的原则与方法 学会使用时间管理工具 适合对象:? 企业人事经理、培训经理及员工 企业中高层管理人员 国家机关以及事业单位的领导者 课程大纲： 四代时间管理思想 确保成功的12种思维方法 目标设定的SMART原则 优先级管理 有效授权 浪费时间的22种形态与应对方法 时间管理的基本技巧 课程特点： 通过深入浅出的讲解与实战训练，使学员快速掌握时间管理的基本原则与方法。 培训时间：3小时。 课?程?介?绍商务环境中重要的不是“我是谁”，而是别人目光中的“你是谁”?进而定义“你的公司是谁”。这是向您推荐“塑造职业人”课程的原因，它是帮助您掌握一些实用的职业礼仪和技巧，作为附加值，在商务环境中以职业人的形象脱颖而出，为公司的形象树立口碑。本课程由在商务活动中多年经验积累而成，经过精心设计，特别为商务人员度身定做的十分实用的技巧性课程。内容紧紧围绕商务工作中的常规活动，如电话技巧、拜访等往往易被忽视的细节进行培训，让您从点滴的细节之处，体现一个“职业人”与“自然人”的区别，留给他人专业化的印象，为公司赢得更多的商业机会。n????职业表现是竞争优势的附加值????????◇?通过案例故事学习n????商务仪表????????????????◇?小组讨论与总结n????职业素养和态度????????????◇?小组讨论n????电话礼仪与技巧????????????◇?演练，录象与反馈n????留下良好“第一印象”????????◇?角色演练与演示n????宴请、招待会、展会礼仪n????商务用餐n????约会和邀请n????专业拜访n????接待技巧n????组织会议n????谈判安排n????书面往来????????????????◇?样例演示，实际书写n????公司内的人际关系????????????◇?讨论与经验分享今天你能听到最多的抱怨，就是时间不够用，人人都靠拼命的加班来弥补时间的不足。其实，这只能使自己陷入更多的“时间陷阱”之中，并无益于效率的提高。《时间管理》这一话题是全球培训课程中，市场最大的一门课程之一，被很多公司定为必修课程，目的只有一个，“无人能延长时间，却都可以提高时间的质量”。时间管理概述?????????????◇?测试---认识时间的紧迫性??????---?时间管理是什幺????