房地产工程管理部经理职责(独家).docVIP

工程管理部经理职责 直接上级：工程主管经理 直接下级：项目部项目代表、项目助理 工作职责： 1.认真贯彻执行国家有关施工规范和法律法规，落实公司主管领导的关于工程的有关决策。 2.负责本部门内工作安排，人员分工，明确工作任务。、 3.组织本部门人员的专业知识和有关国家标准规范的学习和培训，以便保证人才的使用效率最高。 4.组织本部门专业工程师完善本部门的各项管理制度。 5.协调公司各部门与本部门之间、项目部与监理单位和施工单位之间的工作关系，保持上下统一，内外一致； 6.审核工程部和项目部有关发往外协议单位的文件，并报工程主管领导审核批准。 7. 组织部门工作周例会，检查下属工作完成情况，起草工作月报。 8.负责本部门范围内的有关方面的工程管理工作 ⑴、参与工程的施工招标工作，参加起草有关工程方面的协议、合同、报告、请示等， ⑵、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 ⑶、审查各项目部工程进度，采取有效的管理措施并使工程符合合同规定的质量标准。 ⑷、制定月度工程综合联查方案，主持由项目部、监理单位、施工单位参加的对工程质量、工程进度、安全和文明施工、技术资料的综合联查工作，并对联查结果进行整理汇总、评比并呈报主管领导审批。 ⑸、组织相关部门对《监理大纲》、《监理实施细则》进行审核，并提出有关建设性意见； ⑹、主