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房地产项目论文房地产会计论文 论房地产项目现场成本控制 　　摘要：文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题，房地产成本咨询顾问驻现场造价人员的视角为切入点，具体从成本管理意识、事前、事中、事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。　　关键词：现场成本控制 签证变更管理　　　　随着房市场经济的发展，房地产的成本控制成为每个地产商关注的问题，如何通过节约成本创造高利润成为大家关注的问题，目前，大部分房地产商启用造价咨询公司作为辅助他们完成现场成本控制的方法之一，以专业的造价人员驻守现场的方法，完成施工过程的成本控制管理工作，是目前地产商找到的较好的方法。本文就以现场造价人员的角度，对现场成本管理工作进行论述。　　1 做好房地产项目成本控制，现场人员应做到以下几点　　首先，工作角色上的转变。由咨询公司的人员转变为代表甲方出任现场项目跟踪工作。从为甲方服务到成为甲方的一员，处理问题的时候需要从甲方角度多考虑问题，经过魅力售楼处的项目，让现场人员的角色逐渐的转变，不但需要技术上的算量，还要求现场人员进行及时有效的多方面沟通协调活动，发现现场问题，及时反馈相关人员，提高单兵作战能力，包括与施工单位对量，跟设计、项目人员确认现场变更等等。　　其次，工作思路上的变化。作为成本部的一员，不仅要对各项目的工程量进行核对，还要想到与成本造价如何联系起来，起到对整体项目的控制和把