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浅析房地产开发项目管理中的工程进度控制 　　进度控制的重要性对地产公司不言而喻。出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了物业管理成本，降低了公司美誉度。如何改进房地产企业的工程进度控制水平？可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。 　　一、事前控制 　　1、合理制定计划 　　计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半。计划制定过程应为：项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后，销售部门制定销售计划，项目部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注，最后由经理层召开项目协调会，经协调调整最终确认。 　　当然，计划制定过程可以有多种方式，但均应注意三方面：一是应以项目为中心，各部门围绕项目进行计划；二是进行详细的计划沟通，在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认；三是