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如何做招聘培训课件 清楚招聘计划（见招聘计划表） 1公司现阶段人力需求 2招聘进度 3参加招聘工作的人力配置 4公司给予各招聘点的支持力度 招聘人员的简单培训 1了解招聘物资准备 公司彩页（招聘宣传页），白纸，签字笔，易位宝（公司介绍，招聘岗位的待遇，条件，发展规划，） 空白履历表.（见招聘简章：公司介绍、招聘岗位、任职资格等）薪资结构。 2招聘人员的要求 对公司文化熟悉，对企业价值观认可。熟悉公司整体架构 公司核心文化：军队+学校+家庭 辅助文化：舞蹈文化+快乐舒适工作环境文化+服务文化 企业价值观：我为公司而骄傲，公司因我而精彩 企业精神:思远、拼搏、实干、高效、共赢 公司使命：为老百姓提供健康、质优、价廉、环境优美的休闲用餐场所，为员工提供一个成长成功的平台 公司的愿景：吧锅大侠铸造成百姓和同行尊重的火锅连锁品牌 公司的服务理念：一切以客户感觉良好为目标 公司的核心竞争力：技术上标准化、规范化、统一的后台支持、统一的采购平台、统一的财务指导、统一的服务培训体系 公司的用人标准：有德者使其扬善、有能者使用其长、有才者使得其任 公司正逐步建立和完善学习型的员工队伍、不断强化培训，提高员工创新、领导、管理、服务、执行、协调能力。明确的晋升、激励机制。 3面谈话术 请你做一分钟自我介绍。 请问你有无做过一件让你最有成就感的事情，如果有，简单讲述。 请用一分钟时间评价上一家公司及老板。 请问你是由于什么原因离开原来的公司？ 你为什么选择我们公司？ 请你讲述一下自己最大的竞争优势是什么？ 假如你现在没有找到工作，你能维持多久的生活？ 目前你找一份工作，最希望得到什么？是经济回报，能力提升还是未来发展空间？ 你未来的目标和理想是什么？ 在我们公司，你最希望得到什么？ 话术的内在联系：1）问需求是否渴望目前急需工作 2）他在公司最想得到的是什么？ 金钱：公司如何让满足他（岗位的几个等级） 能力的提升：公司如何提升他（公司给予员工的培训和学习的平台） 未来的成长：公司如何提高他的地位（公司公平、合理、科学的晋升路线和激励机制） 3）吸引他:报名------面试------培训 对于年龄较大的人沟通: 工资在同行业中处于较高水平 公司提供吃住（伙食根据员工的需要去做，营养科学、美味） 年龄大或无学历也可赚到高薪水（每个岗位都设有等级，根据工作表现，任职年限晋级加薪） 吸引他：报名------面试-----培训 应聘人员资料整理 4应聘人员资料登记 岗位、姓名、年龄、联系方式、学历、是否住宿 5应聘人员资料整理 报名总人数 全职人数、学生工人数 各岗位人数 6通知面试人员资料整理 原则上每积累四十人通知一次 通知先后顺序：年轻人员靠前、年长者靠后。管理人员靠前、勤杂保洁人员靠后 7通知面试人员注意要点 1整理要通知面试人员情况 2电话通知时随时做好记录（答应来的，无法沟通的。已找到工作的，放弃者，个人原因不能来但下次可以通知的等等） 3做好电话记录后，一般复印两份，供面试官使用做面试记录 4根据面试官记录情况，做好面试人员的记录，找出可以录用的，找出答应面试而实际未来面试的人员，在下一次通知面试时做电话回访，满足资格的继续通知面试。 8通知面试话术 ***，---------（时间）你在-------（报名地点）报了一个----（岗位）的名额，恭喜你通过我们的筛选，请你明天-----（-时间）准时到我们公司参加面试。我们公司的地址是：-----------（如果找不到请到报名点咨询）工作人员会带你到面试地点》一定要准时到哦，我们欢迎你的加入 招聘人员的能力提升培训 1，如何确定岗位胜任素质？ 1）简单的工作分析--他上班后要做什么 2）提炼关键事件--要做的工作中最困难的是什么 3）确定胜任素质— 要克服最困难的事需要什么素质 候选人的 职位的 知识 知识 态度 态度 性格 性格 产生很大的重叠时， 日后成功机会较大 4）智商： 适应能力 情商： 心理调适能力 逆商： 抗压能力 2面试中如何问话 STAR行为面试方法: 多问过去，少问将来 情景 Situation 目标 /任务 结果 Result Target/Task 行动 Action 3面试中我怎么判断真假