2011年度龙门矿职工培训计划.docVIP

龙门煤矿2011年度职工培训计划 矿属各单位： 为全面提高职工队伍安全素质、实现集团公司“全员轮训、培训一遍”的目标。确保安全培训工作规范、有序进行，特制定龙门煤矿2011年职工培训计划。 一、指导思想 以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导，以认真贯彻执行国家法律、法规为主线，以预防和减少各类伤亡事故为目的，以提高从业人员的安全素质为目标，树立依法培训、强制培训的观念，按照“统一规划，归口管理，分级实施，分类指导，教考分离”的原则，注重基础理论，注重操作能力，注重实际效果。实施以人为本、人才兴企战略，推进企业员工素质教育，力求分层次、分类别做好职工培训工作，加强煤矿安全培训管理，规范煤矿安全培训秩序，保证煤矿安全培训质量，促进煤矿安全培训健康发展。 二、工作目标 “三项岗位”人员和一般工种全部持证（操作资格证）上岗，职工队伍素质整体明显提高。 三、组织机构 成立员工教育培训领导小组，明确职责，加强领导，务求实效。 组 长：矿长 副组长：副矿长 总工程师 矿长助理 副总工程师 党总支副书记 成 员：各单位队长、书记、科长 领导小组下设职工培训办公室，办公室设在培训科。办公室主任由培训科科长担任，成员由培训科人员组成，负责培训计划的制定，培训过程的实施、指导、监督、考核等工作。 四、培训内容 （一）矿井主要负责人安全资格证培训 2011年矿井主要负责人安全资格证培训1人，培训时间在2011年11月以前。 （二）安全生产管理人员资格证培复训及外出考察 2011年安全生产管理人员需脱产外培：复训83人、培训30人。组织安全管理人员外出考察2次共10人。具体安排见附表1。各单位按要求及时组织参加，对无故不参加者、考试或补考不及格者按照《龙门煤矿员工培训管理制度》执行处理，培训期间的一切费用自负。 （三）特殊工种安全资格证培训及复训。 （1）培训及复训人数 按照公司培训计划和我矿生产需要，2011年特殊工种计划培训311人；特殊工种需复训0人，具体工种和人数见附件2。特殊工种培训由培训科与区队结合，送学员到公司三级培训中心进行培训。 （2）管理内容与要求 1、特殊工种人员上岗前必须经过安全及专业技术培训，通过资格审查、考核合格，并取得由三级以上培训机构颁发的资格证书后方可上岗独立工作。 2、对到期不参加复训造成证作废者，按照《龙门煤矿员工培训管理制度》。 3、特殊工种人员必须按规定持证上岗工作，严格执行本岗位的岗位规范要求进行操作。 4、对特殊工种人员的违章行为，视其情节，由培训科根据规定出具处理意见，报领导审批后执行。 （四）一般工种安全资格证培训及复训。 1、培训。按照公司文件要求，根据生产实际，计划培训639人，具体工种和人数见附件3，培训科提前向公司培训中心报送培训计划，由公司培训中心开展，矿组织配合。 2、再培训。按照公司文件要求，一般工种人员每年必须参加不低于20学时的安全培训，计划再培训153人，具体工种和人数见附件3。此项培训由公司培训中心开展，矿组织配合。 （五）新工人培训。 2011年，计划培训300人，经公司培训中心培训合格的新工人分配到区队后，区队必须根据其自身情况再进行岗位培训，培训内容以实际操作技能为主，注重培训质量和培训效果。新工人要与老工人签订导师带徒合同并带领为期四个月。四个月之内新工人必须在老工人的带领下方可到现场进行作业。四个月后经考核合格后方可独立上岗作业。不经岗位培训、不签订导师带徒合同的新工人一律不得下井工作。 （六）全员安全业务知识学习。 1、全矿每月开展安全业务知识学习，分专业出题，分管矿长进行把关，各单位再组织职工学习，每月组织提问考核。 2、各单位根据矿上制定的培训结构工资，结合职工参加学习情况、笔记记录情况、日常提问情况、月末考试、出勤情况等考核指标综合计分，考核奖罚。 （七）管理、技术方面培训 1、加强副科级以上管理人员的培训。重点开展法律法规、市场化、精细化、标准化、现场生产管理、经营管理、民主管理、团队凝聚力、执行力、个人责任心、商务礼仪等培训，以提高管理人员的综合素质。 2、加强班组长培训。重点开展以安全知识、技术业务、管理知识、实际操作能力和自主保安、防灾抗灾能力的培训，提高班组长的工作能力及管理能力，提高班组管理水平。 3、加强岗位操作人员培训，重点开展职业技能培训和鉴定工作，并做好经常性的操作技能培训，提高操作技能和解决现场问题的能力。 （八）党群培训 1、开展企业文化培训。由党群科组织。 （1）矿每月开展一期培训，副科级以上人员参加，每期70人左右，全年共计840人次。学习内容：集团公司企业文化核心理念、集团公司标识企业标识和涵义、企业文化手册、上级公司重要文件、集团公司和龙门煤业领导讲话精神、责任心与执行力教育培训。培训方式：主要为脱产培训。