供应商管理准则.docVIP

核 准 核 准 审 查 制 定 制、修、订 纪录 版 次 制、修、订日期 内容摘要 1 新制定 目的﹕ 选择合格的供应商并对其进行持续的监督考核，以确保其能为我司提供合格的产品与服务。 范围﹕ 适用给本公司提供产品和服务的所有供应商。 权责﹕ 技术部门、质量管理部门、采购部门对新供应商进行评价筛选。 质量管理部门、采购部门对供应商进行考核。 作业内容﹕ 评价合格供应商： 供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。 优先选择已通过质量体系认证的供应商。 对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查。 具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。 能有效处理紧急订单。 有具体的售后服务措施，且令人满意。 同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。 样品通过试用且合格。 对供应商提出样品需求及样品的质检： 如公司有样品需求，由采购部采购人员通知供应商送交样品。 样品应为供应商在正常生产情况下生产出的代表性产品，数量应多于两件。 样品在送达企业后，由设计部、质量管理部负责完成样品的材质、性能、尺寸、外观质量等方面的检验工作，并填写“样品检验确认表”。 经确认合格的样品，需在样件上贴“样件标签”，并注明合格，标识检验状态。 合格的样件至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据；一件留在质量管理部，作为今后检验的依据。 供应商监督考核： 公司对供应商实行评分分级制度，供应商的考核项目包括质量、交期、服务、价格水平等方面的内容。 用每年度考核一次。 考核结果在90分以上的供应商（为优等供应商)，优先采购。 考核结果在80～89分的供应商（为良等供应商），要求其对不足部分进行整改。 考核结果在70～79分的供应商（为一般供应商），要求其对不足部分进行整改，或减少采购量。 对考核结果在69分以下的供应商（为差等供应商），须从“合格供应商名单”中删除，并终止向其采购。 质量管理部和采购部应保存合格供货方的供货质量记录，产品不合格时应对供应商提出警告，连续两批产品不合格则暂停采购，另选供应商，或待其提高产品质量后再行采购。 对于不合格的供应商，应取消其供货资格，将其从“合格供应商名单”中删除。 附件﹕ 《新供应商考核评分表》-附件.. 1 《现有供应商年底考核评分表》-附件.. 2 巨石机电有限公司 文件编号 采购供应商管理准则 页次 3/3 生效日期 版次 第0版 发行单位: 品保课 发 行 章