浅谈人才机制的创新与实践.docVIP

浅谈人才机制的创新与实践 摘 要 本文通过创新人才机制，搭建人才成长平台；创新人才培育机制，提高人才能力素质；创新人才评价机制，激发人才队伍活力；创新人才分配机制，发挥薪酬激励作用；创新人才流动机制，优化人力资源配置等，使才适其位，位适其才，人人是才，人尽其才，为各类人才发挥聪明才智创造机会、创新条件、搭建舞台、拓展空间，为企业科学发展、和谐发展、有效发展、可持续发展提供了人才保障和智力支持。 关键词 人才 创新 培养 薪酬 考核 人才资源是第一资源，人才优势是最大的优势。近年来，兖矿集团以“建设主业突出、核心竞争力强、具有国际化水平的大型企业集团”为目标，加快对外战略资源开发和产业结构调整步伐，大力培育煤炭、煤化工、煤电铝支柱产业，初步形成三大产业链和产业群，实现了经济持续快速发展。集团公司的又好又快发展，得益于公司确立了“以人为本，人才强企”的战略，紧紧抓住人才引进、培育、评价、激励等环节，努力调动各类人才的积极性和创造性，为企业科学发展、和谐发展、有效发展、可持续发展提供了人才保障和智力支持。 一、创新人才工作机制，搭建人才成长平台 编制人力资源规划。分类统计过去五年人力资源变化情况，对员工结构、人才引进、员工流出的数量及类型、人均劳动生产率进行具体分析。根据企业发展战略，编制兖矿集团五年人力资源发展规划，并进行动态调整，同时制定年度员工招聘、人才引进、员工退出、员工调配计划。 建立技术技能人才信息库。全面采集技术人才信息资料，建立“技术人才信息库”， 掌握人才基本状况，为重点建设和攻坚克难提供技术服务。同时通过技术交流、协作、讲座、培训、技术表演等形式，为技术人才创造学习机会，提升技能等级，展现技术魅力二是“请进来”培育。聘请南开大学、中国矿大等院校专家教授到公司授课，与南开大学联合举办兖矿EMBA班，37名同志获得高级工商管理硕士学位；委托华东理工大学举办79人参加的化工专业硕士班。每年选派30余人到美国、澳大利亚等国家考察学习。是不定期开展短期教育培训。加快培养专业技术人才。是提升现有专业技术人才素质。定期举办采煤技术新工艺、矿压与支护等专题培训班。是”订单式”培养。与山东科技大学合作，签订订单培养协议，加快培养紧缺专业技术人才。是通过到科研院所招聘、项目合作等形式，培养煤化工、煤电铝等专业急需人才。 培养高技能人才。一是开展创建学习型组织、争做知识型职工活动，培育工作学习型、生产智慧型、知识创新型职工队伍。二是开展岗位练兵和技术比武活动，培育技术明星、岗位能手和安全标兵。坚持每三年举办一次职工岗位技能比武大会，每两年开展一次优秀技术技能人才评选，对技术技能突出者实行重奖对从事基础工作、关键岗位和艰苦行业的技术人员实行倾斜分配政策。2005年以来，对评选出的770名优秀技术技能人才，每月给予500元到3000元特殊津贴， 1