如何做一名优秀班组长(李天长).pptVIP

成年人学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习，研讨 90% 游戏规则 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动. 尊重他人的学习时间，避免干扰, 请将手机转为按摩器状态. 随手清洁，保持职业品质 讲师 简介 李天长 中山大學MBA 心理咨询员 体验式培训师 PTT资格 MTP认证讲师资格 公众演讲与魅力表达训练营结业 性格分析与魅力沟通特训班结 现任：瀚普企业管理顾问有限公司 高级讲师 主讲课程： 《MTP管理才能发展训练》 《高效能的沟通技巧》 《优秀员工职业化训练》 课程大纲 第一篇：思想观念篇 第二篇：现场管理篇 1、现场管理的金科玉律 2、生产管理的六大原则 3、现场的日常管理内容 4、快速换线 第三篇：工作改善篇 1、工作改善的本质 2、 5S ---改革改善的第一步 3、 PDCA+SDCAR改善循环 4、消除现场浪费 第四篇：工作教导篇 1、打造“左右臂膀”---班组长如何培训与激励部属的能力 2、管理者VS教练 第五篇：工作关系篇 人际关系能力----如何获得上助下拥 第六篇：杰出班组长的十项修炼 一、管理的概念？ 班组长的角色定位与认知 班组长的地位 你认为一位杰出的班组长 需要具备哪些基本素质？ 第二篇：现场管理篇 现场管理的金科玉律： 三现主义： 现场：当问题（异常）发生时，要先去现场； 现物：检查现场（有关的物件）； 现时：当场采取暂行处理措施； 发掘真正的原因并将它排除，标准化以防止再次发生：进行SCDA循环。 生产管理的六大原则 1、必达生产计划 2、后工序就是用户 3、彻底杜绝浪费 4、作业标准化 5、突出有附加值的工作 6、积极应对变化 现场的日常管理内容 现场的成本管理 成本管理是指管理开发、生产及销售良好质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。 5M：Man（人员）、Machine（机器）、Material（材料）、Method（方法）Measure(测量)。 讨论：品质与成本的关系是什么？ 小结 品质是成本的一个因素。品质优良不仅可以节约成本，而且会带来利润；品质低劣则会浪费成本，并最终影响到销售和信誉。 品质三不政策： 一不：上制程对下制程要不流出不良品； 二不：下制程对上制程要不接收不良品； 三不：本制程要不制造和生产不良品。 交货期 交货期是从公司支付购进原材料及耗材开始，到公司收到售出货物的货款的时间为止。交货期不仅是指及时完成所需数量的产品和服务，还包括达成质量及成本的目标。 精益生产方式（也称及时生产方式）JIT：Just In Time,是库存最少的一种生产方式。它必须在质量保证制度健全的状况下才能导入。 现场安全管理 现场安全管理的内容: 一、作业环境管理 二、设备及安全设施管理 三、行为管理 四、作业过程管理 作业日报的管理 作业日报是生产经营的重要资料，是计划指令制定的来源和依据。作业日报通常有以下的作用： 交货期管理、品质管理、成本管理、安全管理等多个项目管理的工具； 方便与上司和其他部门传递情报、交流信息； 出现异常或问题时，作为原因追踪的资料； 帮助管理者掌握现场的实际情况。 讨论与小结 现场有交货期看板吗？ 有安全管理看板吗？ 小结：交货期看板可以培养员工的责任心，员工知道手头上在制品交获期紧张的话，即使加班也无怨言。车间的机器设备并不多，存在的安全隐患也不多。但是不能掉以轻心，一定要做到零工伤。 快速换线 換线時間：因從事換线動作，而使機器或生產線停止生產時間(COT)。 線內作業：指必須在機器停止生產狀態下，才能進行的换线動作，又稱內作業。 線外作業：指機器在生產運轉中，而仍然可以進行的換线動作，又稱為外作業。 快速换线的技巧： 何谓改善？ 百戰百勝，非善之善者也，不戰而屈人之兵，善之善者也，故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。…