浅析苹果公司库存与供应链管理方法.ppt

浅析苹果公司库存与供应链管理方法 小组分工： Team division： 潘超 库存管理与主题PPT设计 Inventory management with theme PPT design 王正龙 供应链管理与方法探讨 Supply chain management and the method 翟雨墨 材料分类与数据审查 Material classification and data review 安徽财经大学11管科0班 FROM：AUEF MS0C About Stores Cook Break Supply Produce 苹果电脑公司由Steve Paul Jobs、Stephen Gary等于1976年4月1日创立 免费下载 iTunes 第一PPT模板网 WWW.1PPT.COM About Stores Cook Break Supply Produce Apple iPhone Mac iTunes iPad iPod About Stores Cook Break Supply Produce 1984 2001 2007 2013 iPhone 5S 北京 调查公司Gartner加特纳之前将苹果公司排为全球在物流领域最成功的公司.当你认真思考这一问题的时候便会发现这有多么惊人.苹果公司在全球卖出了数以亿计的产品,但是它却不需要堆积如山的仓库.事实上,苹果公司每一家零售店平均每五天便会更新一次库存. About Stores Cook Break Supply Produce 调查公司Gartner加特纳之前将苹果公司排为全球在物流领域最成功的公司.当你认真思考这一问题的时候便会发现这有多么惊人.苹果公司在全球卖出了数以亿计的产品,但是它却不需要堆积如山的仓库.事实上,苹果公司每一家零售店平均每五天便会更新一次库存. 调查公司Gartner加特纳之前将苹果公司排为全球在物流领域最成功的公司.当你认真思考这一问题的时候便会发现这有多么惊人.苹果公司在全球卖出了数以亿计的产品,但是它却不需要堆积如山的仓库.事实上,苹果公司每一家零售店平均每五天便会更新一次库存. About Stores Cook Break Supply Produce 在Gartner评出的最佳物流公司Top 25中,仅有麦当劳比苹果做的更好.在电子科技领域中,Dell与Samsung排在第二第三名,他们的库存更新速度分别为10天和21天.根据Gartner的统计,在一年的365天中苹果的仓库会更新74次(来自Forbes的数据位76次),这一数据在物流领域是极具代表性的.特别的是,当你打开例如物流管理专业的教科书时会发现这样的一段描述:库存周期根据行业不同差距很大,通常制造业的库存周期为每年六到八次.而大体积或是低利润的行业(例如零售业)往往有着每年12次以上的库存周期. 可以看出,苹果在物流领域已经达到了行业大师的水准.在科技公司中,一般水平是每年更新8次.三星每年17次,而探索出了硬件产品供应链的戴尔为36次.苹果的74次令人叹为观止.更短的库存更新以为着更为健康的销售情况,也为公司的现金流作出积极的贡献.仅从这一点来看,苹果公司现在市值第一的名号的确不是空有虚名. About Stores Cook Break Supply Produce 蒂姆·库克，苹果首席执行官。1960年出生于美国阿拉巴马州，1982年毕业于奥本大学工业工程专业，1988年获得杜克大学企业管理硕士学位。曾在IBM供职12 年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998 年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。2011年接替乔布斯担任苹果公司CEO。 About Stores Cook Break Supply Produce 提姆库克天才管理中的科学 1998年初库克加入苹果时，苹果处于极大困境之中，由于库存臃肿，制造部门效率低下，公司当年损失超过10亿美元。库克甫一加入，便进行大刀阔斧地改革。通过严格的成本控制与供应链管理，苹果整个产品线的利润率迅速提升，仅一年就扭亏为盈。到1999年底时，库克将最初31天的库存量，挤压至2天。苹果达到了成为PC界楷模的戴尔式库存管理效率。除了富有天才般产品嗅觉的乔布斯，库克是保证苹果十余年来大众消费电子产品奇迹的重要保障。 About Stores Cook Break Supply Produce 左图采用了有关iPhone 1、3G、3GS、4、4S以及5的数据来展示iPhone手机的典型生产过程。 About Stores Cook Break Supply Produce 在特定的时间里，厂