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房地产责任成本管理体系 2010年07月11日 11:16 责任成本管理体系1．目的为提高公司成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。2.范围本管理指引旨在为所属各地产公司建立责任成本体系，适用于公司所属各地产公司。3.职责3.1???? 公司成本管理委员会负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本组负责有关具体对接事宜。3.2???? 公司所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。4.方法与过程控制 4.1???? 责任成本体系释义4.1.1?? 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。4.1.2?? 房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地产成本管理依赖于各环节之间有机协调与配合。4.1.3?? 公司责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。4.1.4?? 公司责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。4.2???? 责任成本体系组成要素4.2.1?? 责任主体：以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主体，在各业务环节区分主导部门和配合部门。4.2.2?? 责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。4.2.3?? 责任目标：按公司成本管理宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。4.2.4?? 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。4.2.5?? 评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。 4.2.6 公司责任成本体系之要素概括表 责任范围 责任主体 配合部门 评价部门 土地、报批报建费 项目发展部 　 财务部 建造成本 　 　 　 责 1、建造内容、建筑形式合理化 设计部 销售部 成本部 任 2、结构指标合理化及施工图质量 设计部\工程部 成本部 目 3、获取竞争性的合理低价 工程部\成本部 项目经理部 招标领导小组 标 4、现场成本管理、施工质量与效率 项目经理部 工程部 工程部 销售费用 销售部 　 财务部 管理费用 各职能部门 　 财务部 4.4 责任成本体系建立程序 4.4.1 由公司总经理牵头，成本管理部具体组织，按本指引划分责任成本范围，确定责任主体和配合部门，并进一步细分职责； 4.4.2 各公司可可根据本指引选择、调整具体反馈指标，可自行协商确定反馈指标的合理区间。 4.4.3 经各部门讨论、总经理批准，整理形成适用于本公司的“责任成本管理办法”，报总部备案；并在公司内作普及宣传和具体执行； 4.4.4 根据本公司管理能力和项目情况，制定适用于本公司的阶段性目标, 公司成本管理部会同财务管理部按项目定期公布“责任成本考核报告”，并抄报集团成本管理委员会。