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美的为何如此十分重视物流管理工作？ 分析如下： 一、宏观层面：供应链上物流的速度以及成本一直是令中国企业苦恼的老大难问题，据统计，中国制造企业有90%的时间花费在物流上，只有10%用于制造;中国企业物流仓储成本占据了总销售成本的30%-40%。中国企业本来在基于产品创新的超额赢利方面较之发达国家企业就不占优，而供应链上的支出又使得原本不丰厚的利润变得更加微薄。中国有其特定的历史国情，落后的基础设施、破碎且混乱的分销体系、不成熟的3PL能力、地方保护主义、不稳定且不严格执行的法律都给中国企业供应链体系的成熟与完善设置了障碍。所以美的公司在物流管理上存在客观的先天不足。 二、行业竞争层面：从上个世纪90年代末期开始的家电行业价格战，一方面把家电这一原来百姓眼中的“几大件”变成了普及的物品，另一方面此起彼伏的价格战也把整个行业拖进了深渊。成本的过快增长在相当程度上抵消了销售额的增长，直接成为利润下降的罪魁祸首。在这种情况下，各家电企业纷纷采取措施进行自救。由于能够大幅减低成本，物流成为了很多家电企业的“救命稻草”。美的也需要靠改善物流来加强自己的竞争力，从本质上降低成本以维持持续的价格战。 三、物流本身对企业的作用层面： 减少库存成本：通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：（1）原材料采购成本将减少7%~11%；（2）整个供应链的库存将下降15%~30%；（3）运输成本将下降3%~15%；（4）整个供应链的运作费用将下降15%~25%； 加快企业资金周转：物流管理对资金周转率的影响：资金周转率=年销售额/（库存成本+固定资产），库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次（3万亿资金就相当如45万亿元），日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。所以只有加强物流管理，改善物流结构才能加快企业资金周转，为企业运营提供更大的灵活性。 为顾客提供优质服务：客户是企业的衣食父母，只有及时充分地满足客户需求才能留住客户，创造更多价值。物流管理针对的是产品的采购、仓储、配送等活动，关系着企业能否随时随地满足客户要求，提供完善的客户服务，因此物流管理必须得到企业的重视。 综上所述，物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。所以，各国的企业才越来越重视物流，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。当前既能提供成本优势 ,又能提供价值优势的管理领域很少 ,而物流管理则是这些并不多的管理领域中的一个。一个企业若拥有高效、合理的物流管理 ,既能降低经营成本,又能为顾客提供优质的服务 ;既能使企业获得成本优势,又能使企业获得价值优势。美的也正是着眼于未来的长期发展才必须如此重视物流管理工作。 （2）组建“安得物流2000年美的通过建立自己的第三方物流公司——安得物流，由于储运资源的整合，在物流公司投入运作的半年内，美的各事业部运输成本平均下降了10%，全集团的仓储成本也下降了10%。安得的出现还使美的公司根据安得的价格，可以去压外面运输公司的价，使得运输费削减了10%以上，一年下来可以节省几百万元。从2002年中期，安得物流公司开始利用自主开发的信息系统，使美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%—20%。不仅解决了的企业为之头痛的物流成本居高不下的问题，还造就了一个新的利润增长点。从市场第一线到工厂生产的信息传递链条大大缩短，各事业部更有效地实现了订单生产，减少了生产环节不必要的浪费——靠制造环节降低成本，以物流增加收入，是分享第三利润源的共赢过程。公司总部的物流工作量安得物流公司的主要业务是建立自己的平台，包括仓储平台和网络平台。美的把各个事业部原先分散的仓储资源整合起来交给安得，使安得在全国建立了比较健全的仓储网络。美的公司总部的工作就变为了整合、招标工作趋向监督、管理提高了服务水平。家庭电器事业部的仓储业务以前也是外包，现在2000多万台产品的运输、仓储全部交给安得，安得24小时发货，做到货物先进先出，减少积压折价的压力，还实现电脑管理、信息反馈，●物流的全面整合集成化。包括发货运输计划整合和仓储整合;●集中招标管理第三方物流公司。对物流公司进行统一招标管理、评估及合同签订;●集成的IT系统实施应用。IT系统支持事业部各自的库存补货计划自动化，并根据不同的发货计划