案例---绩效管理制度.docVIP

1.0 目的 1.1建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与公司的战略目标统一，员工绩效与公司绩效的统一；强化团队合作，保证公司发展战略的执行，推动公司赢得竞争。 1.2通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助管理人员和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 1.3指导和规范公司考核管理体系的运作，激励员工持续地主动高效、创造性地达成目标，实现人力资源开发和管理。 2.0范围 XX公司非工人级职位。 3.0绩效管理组织及职责3.1绩效考核委员会 （1）负责确定公司绩效考核总体要求。 （2）根据公司发展战略，制定和修正公司绩效管理政策。 （3）负责考核过程中发生争议的最终仲裁。 3.2总经理 （1）负责绩效管理制度的审批。 （2）组织公司年度经营计划、各部门KPI的编制与确定。 （3）负责对副总、助理总经理的具体考核。 （4）负责各部门月度考核结果的审批。 3.3人力资源部1）负责绩效管理推进，考核的组织实施。 （2）负责提供考核指导和技术支持。 （3）负责对考核结果进行应用，并提出改进方案。 3.4部门经理1）负责部门范围内具体实施绩效管理工作，包括绩效计划、绩效辅导实施、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进各个环节。 （2）负责本部门员工的考核及绩效工资在本部门的分配。 4.0绩效管理体系 层次 类别 考核 周期 考核工具 考核 内容 考核者 考核完成时间 考核结果运用 公司绩效 年度 《公司年度KPI考核表》 KPI 绩效考核委员会 次年首月20日 计算高层、经理及课长年终奖金 月度 《公司核心经济指标考核表》 核心经济指标 总经理 次月10日 部门绩效 年度 ∑月度考核分数/12 KPI 总经理 次年首月20日 月度 《部门月度KPI考核表》 KPI 总经理 次月10日 计算部门实得绩效工资总额 员工绩效 年度 高层： 《高层年度KPI考核表》 《高层年度素质考核表》 KPI 素质指标 绩效考核委员会 次年首月20日 计算高层实得年终奖金 经理： ∑月度考核分数/12 《经理年度素质考核表》 KPI 素质指标 总经理 次年首月20日 计算经理实得年终奖金 课长： 《课长季度KPI考核表》（∑季度考核分数/4） 《课长年度素质考核表》 KPI 素质指标 部门经理 次年首月20日 计算课长实得年终奖金 月度 普通员工： 《普通员工月度考核表》 KPI 工作计划 部门经理 次月10日 计算普通员工个人实得绩效工资 5.0绩效成绩计算 5.1公司绩效考核分数及对应系数 公司绩效等级 S A B C D 公司绩效系数（X） 2.0 1.5 1.0 0.8 0.6 公司绩效分数（B） B≥130 110≤B130 90≤B110 90≤B70 B70 5.2高层绩效成绩及年终奖金计算另定。 5.3经理绩效成绩及奖金计算 （1）经理年度绩效成绩=年度业绩考核分数×80%+年度素质考核分数×20% （2）经理年度绩效成绩及对应系数 年度绩效等级 S A B C D 年度绩效系数（W） 1.5 1.2 1.0 0.8 0.6 年度绩效分数（B） B≥120 120≤B100 100≤B80 80≤B60 B60 （3）经理年度实得绩效奖金=X*W*2*标准月薪 5.4课长绩效成绩及奖金计算 （1）课长年度绩效成绩=年度业绩考核分数×80%+年度素质考核分数×20% （2）课长年度绩效成绩及对应系数 年度绩效等级 S A B C D 年度绩效系数（A） 1.5 1.2 1.0 0.8 0.6 年度绩效分数（B） B≥120 120≤B100 100≤B80 80≤B60 B60 （3）课长年度实得绩效奖金=X*A*1.5*标准月薪 5.5普通员工绩效成绩及奖金计算 （1）公司月度实得绩效工资总额= (200元月 /人)*本月平均非工人人数 注：2011年公司月度绩效工资总额以每人每月200元计，根据实际情况公司每年调整一次。 （2）部门月度实得绩效工资总额计算 部门月度绩效等级 S A B C D 月度绩效系数（V） 1.5 1.2 0.9 0.6 0.3 部门月度绩效分数（B） B≥120 120≤B100 100≤B80 80≤B60 B60 部门月度实得绩效工资总额=公司月度实得绩效工资总额*(部门应得绩效工资标准*V/∑部门应得绩效工资标准*V) （3）普通员工个人月度实得绩效工资计算 部门内部员工季度考核等级由部门负责人根据员工绩效成绩和部门绩效系数确定，所有员工平均绩效系数应小于部门加权平均绩效系数。 灰色地带员工不享受部门奖金。 员工月度绩效等级 S A B C D 加