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白国周班组安全管理法 国家总局发文要求非煤矿山推行白国周班组管理法 国家安全监管总局《关于学习推广“白国周班组管理法”切实加强非煤矿山班组安全管理的通知》 安监总管一〔2010〕138号 2010-08-16 白国周简介 白国周，男，1970年出生，中国平煤神马能源化工集团七星公司（原平煤集团七矿）开拓四队班长的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。 在井下工作22年多，个人没出过安全事故；当班组长近20年，所带的班组没出过安全事故；带出了13名班组长，每个班组长所管的班组都没出过安全事故。 班组管理概述? 一、搞好班组建设的重要性 1、 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 2、班组管理是企业管理的一个重要组成部分。 管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。　　在企业里，绝大部分事故发生在班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。 3、班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。 班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。　　班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 二、班组的概念及职能 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。 现代企业的管理结构一般都是金字塔形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 三、班组的特点： 　　１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。　　２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。　　３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。　　４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。　　５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 四、班组在企业中的地位和作用 　　１．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。　　２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。 　　３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。　　４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。　　５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。　　６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。 五、班组管理的内容： 　　１．生产管理；　　２．质量管理；　　３．技术管理；　　４．劳动管理；　　５．设备管理；　　６．经济核算；　　７．安全文明生产；　　８．思想政治工作。  六、班组管理的重点： １．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度，等等）　制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；　制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 ２．抓好科学的管理方法和手段。 ３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三快”：嘴快、腿快、手快 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”：布置工作、检查工作、处理隐患到位 “三不少”：班前检查、班中排查和班后复查不能少 “三必谈”：对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心，每月召开一次谈心会 “三提高”：提高安全意识、岗位技能和团队