最新金日2012年市场战略.pptVIP

金日2012发展战略 罗永亮 初级目标：5亿销售额 中级目标：8亿销售额 理想目标：10亿销售额 2012年度工作重点 健全服务体系、提升管理品质 借助高新技术、创新商业模式 大力整合资源、继续跑马圈地 遵循三大原则、开发精品新品 大型活动贯穿、全面起跑提速 抓住三大重点、坚持一五战略 企业文化先行、教育培训推动 创新福利机制、实现四大归宿 健全服务体系、提升管理品质 1、科学调整管理架构,以俩副总、一总助、一院长 为核心管理层； 2、加强店管部、外事部、教育部、市场部、财务部、 结算部、客服部、产品开发部、企划部、人力 行政部等力量 3、建立7个大区分公司，条件成熟的省级分公司也 提前建立 4、建立四个以上物流基地：沈阳、郑州、上海、重 庆 5、强化服务硬件设施，建立客服呼叫中心，订货系 统全面升级 借助高新技术、创新商业模式 1、最新一代的平板电脑将全面上市：宣传资 料、展业工具、测试软件、订货系统、移 动刷卡机； 2、电子商务平台将开始建设、团购业务争取 年内启动； 3、完善网络培训教育平台的建设； 4、试点网络市场开发系统，争取全面推广 大力整合资源、继续跑马圈地 1、成建制的团队资源整合政策继续实施； 2、继续以店铺发展为核心，建立成片的根据地； 遵循三大原则、开发精品新品 1、即将上市产品：五行通宝、五行营养餐、 口喷、健康调理茶系列； 2、完善日用生活用品组合：牙膏牙刷、洗浴 系列化、竹纤维毛巾、内裤、袜子系列； 3、完善化妆品产品线组合：面膜、护理套装 4、开发健康仪器或外用产品 5、以整合团队为目的的引进产品 6、推出高端产品：紫砂壶及12年以上的收藏茶 7、完善水家电系列产品，开发其他家用小家电 产品 大型活动贯穿、全面起跑提速 第一季度：2月28日的年会 第二季度：各大区分公司成立大会及大型招商会议：泰国旅游研讨会议 第三季度：8.8新品发布会及全国心脑健康万里行公益活动 第四季度：各大区年终表彰及各系统年会 主抓六大重点、坚持一五战略 1、仍然以发展专卖店为核心、尤其是社区店的 发展； 2、逐步导入鼓励会员自我消费系统； 3、加大力度整合市场资源 4、培养几只真正成熟运作的体系，并逐步在中 国直销行业创立品牌； 5、完善教育培训体系，建立起金日特色的教育 系统 6、完善以大区经理为核心的市场服务体系 企业文化先行、教育培训推动 1、教育培训重点：店长训练、高级精英训 练、讲师训练 2、推动每周招商会机制标准化 3、协助系统建立完善的基础市场培训及活 动机制流程 4、强化文化宣传、海西金日固定为双月刊出版、 逐步在行业内外媒体开始进行文化建设宣传 5、以儒家“孝道、责任”文化为核心推动市场发 展 创新福利机制、实现四大归宿 1、国际旅游和行业会议结合 2、利用台北教育大学的优势资源继续 完善子女教育基金 3、推动并完善父母养老福利机制 2012年福利机制 10万分泰国旅游并参加世界直销大会、澳洲旅游年底落实； 15万分寒暑假少年夏令营名额一个、或春冬季厦门老人公寓二个老人1个月的养老住宿、或投影仪一台 25万分奖励小型车或3万元孩子教育基金 50万分奖励中档轿车（10万）或孩子的留学教育基金 100万分奖励高级轿车（20万）或房子部分首付 200万分奖励高档轿车或豪宅40万首付 500万积分奖励60万高档轿车或豪宅首付