J公司预算考核指标体系分析与改进研究——基于平衡计分卡探讨.doc

Category Number： Serial Number ：  Level of Secrecy： Student Number：50121253179  Masters Dissertation of Chongqing University of Technology Analysis and Improvement of J company Budget Appraisal System —— Discussion Based on Balanced Scorecard  万方数据  Postgraduate: Supervisor： Specialty: Research Direction: Training Unit: Thesis Deadline: Oral Defense Date:  Wu Xintong A-Prof. Huang Jinxi MPAcc CPA Accounting School March 25, 2014 June 7, 2014 学位论文原创性声明及使用授权声明 重庆理工大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究所 取得的成果。除文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写的成果、作品。对本文的研究做出重要贡献的集体和个人， 均已在文中以明确方式标明。 本人承担本声明的法律后果。  作者签名：  日期：  年  月  日  学位论文使用授权声明 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保 留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权重庆理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行 检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于（请在以下相应方框内打“√”）： 保密1. 2.不保密?。 年解密后适用本授权书。  作者签名： 导师签名：  日期： 日期：  年 年  月 月  日 日  万方数据 摘 要 摘 要 预算管理作为与企业日常运营息息相关的管理机制的一环，不仅仅是一种合理整 合配置企业资源的工具，现已发展成为经营目标制定、过程执行控制、调整和考核与 激励等功能兼备的，能够综合描述并下达企业战略目标的控制系统的核心。 预算管理经企业不断地实践与探索，一定程度上实现了自身作用，但同时，随着 企业内外环境变动和技术革新等因素使得企业预算管理暴露出诸多局限性，如预算目 标未能贯彻企业战略目标，导致预算执行者目光短浅，仅着眼于短期经营目标等。预 算考核环节，作为预算管理当期的终点和下一个预算期间的起点，其指标科学合理地 设定，能够为下一期预算编制提供有效数据，也能够对当期预算执行者的工作业绩进 行评价与奖惩，提升工作人员的积极性。 将平衡记分卡引入预算管理，能够有效地一定程度上解决现阶段预算管理的问 题，由于平衡记分卡与预算管理体系皆为企业日常管理控制服务，两者之间相互融合 能够形成优势互补，能更有效整合利用公司各项资源，提高企业经营管理水平。平衡 计分卡指导下的预算考核指标体系，可根据其四个维度对战略目标进行分解，下达至 具体职能部门，责任到人，促使企业人员积极参与预算执行工作，为企业长期发展创 造良好环境。 近年来我国大多学者对引入平衡记分卡的预算考核指标体系进行理论研究，但是 较少有案例研究，因此，以案例分析方式为具体某家公司引入基于平衡记分卡的预算 考核指标体系，具有重要的意义。 关键词: 预算考核；平衡计分卡；指标体系 I 万方数据 Abstract Abstract Budget management is highly related to the daily operation of the corporation these days. It is not only a tool of allocating corporate resources, but also the core of strategic objectives of the control system, which directing the business objectives development, process controlling, assessment and motivation. Budget management has been proved to be valuable along with being practicing and searching its meaning by some enterprises. But at t