联想高层就“lenovo”新标识启动答记者问.docVIP

联想高层就“lenovo”新标识启动答记者问4月28日，联想正式将旧标识legend换成了lenovo，并在网上召开了发布会。会后联想董事局主席柳传志、联想总裁杨元庆及CFO马雪征回答了来自全国各大媒体记者的提问。全文如下： 　　新浪财经中心主编刘书：换一个已经相当成熟的品牌，预料到的风险有多大？如何解决这个问题？谢谢！ 　　柳传志：实际上我们要强调我们换的是品牌的标识而不是品牌本身，品牌好比是一个人自己，标识是他那些外在的衣服，我们现在换的是衣服，人还是原来的人，联想还是原来的联想，所以从这个角度上讲，并没有什么说中国的客户不会接受我们新的人的问题，我们的产品依然是保证质量，依然是诚信的，所以从这个角度上讲，没有什么风险，只不过在标识的切换过程中，被人接受时间长短的问题，那么在这个问题上，我们联想也做了相应的部署，我想这个过程由于联想有很强的执行能力，不会有什么问题的。 　　新浪财经中心主编刘书：请问这个新品牌的意义是什么？ 　　杨元庆：这个我在前面的发言里已经谈到了，我们希望我们的这个品牌将来能够包含四个内容，一个是诚信，另外一个就是创新有活力，再有就是优质专业服务，再有就是容易。那么这里面有一些品牌内涵是从我们过去的经营中传承下来的，比如说柳总一再强调的诚信和容易，另外我们还期望发展，当然这个发展不是说说就可以了，一定要企业把他做出来，我们是希望有一个更加创新的企业，是希望一个提供优质专业服务的企业，这些话都是我们最后用实实在在的行动能够传递给我们的客户的。这个就是我们品牌的内涵。 　　《武汉晚报》熊邦云：1、走国际化的道路同样也面临着极大的风险，在IT业，我们看到有一个优秀的华人品牌ACER在国际化的道路上并非一帆风顺，而且目前开始收缩，把重心转向大陆，您如何看待企业扩张带来的风险？联想具备了怎样的一些扩张的条件？ 　　2、实现国际化的战略，其中很重要的一点是人才的国际化，我们看到，联想19年的成长经历，主要靠企业内部培养人才，在人事上没有什么大的风波，请问联想此番国际化的战略，是否会开始大量引进具有国际市场经验的外部人才？您如何看待联想员工的国际竞力？ 　　杨元庆：我想做国际化是联想两代人的理想，所以这个是我们一定要做的。当然我们也是您有同样的看法，就是做国际化会有很大的风险，柳总也曾经说过，可能我们要把金子当银子的价钱卖，这个就是说明有风险，所以我们已经做好了思想准备，但是同时我们也希望我们有稳健的做法，所以今天这个品牌的发布应该只是我们迈向国际化进程中的第一步，我们是给我们国际化做一些必要的条件的准备。但是具体怎么做，我们未来还会做更加全面的策划，所以今天还不是具体的谈我们国际化怎么做的问题。 　　《长江日报》李少峰：《基业长青》深刻地影响了的中国商业界,请问这本书对元庆有什么样的启示,以联想为例,您认为中国的企业从优秀到卓越要经历哪些阶段,企业要做出什么样的变革？ 　　杨元庆：的确这本书联想很多人都在读，这里面给我们有很多的启示，给我印象最深的一个就是企业领导人要把一个企业不是把他推广一个产品作为最终的目的，而是要想怎么把他办长久，而且还要规模不断的增长，这样才可以，所以的确在这些方面，我们有很多的启发。还有包括象一个企业怎么样从优秀走到卓越，可能优秀就是你卓越的障碍，所以在这方面我们都有深刻的认识，比如说一个企业在优秀的过程中，可能把基础管理的工作都做的非常扎实，制度都做的非常完善，但是在这种情况下，可能就限制了人们变革管理的思维，所以在这些方面如何突破，都是我们考虑的问题。 　　《苹果日报》：联想国际化目标和计划？ 　　杨元庆：这个我刚才谈了，我们新品牌的推出，是我们国际化必要的一个阶段，但是我们今天的推出并不意味着我们已经为国际化做好了所有的准备，他只是一个必要的条件，而不是一个充分的条件。那么我们在今年的下半年，将会制定未来未来三到五年的更长远的规划，那么在这个规划里面，我们将会更进一步的明确我们的国际化之路将怎么走。 　　《经济日报》秦海波：1、(请柳总务必回答)旧标识在海外不少国家被抢注，是否可以认为是当初的一个失误呢？一个价值200亿元的品牌，一个自己亲手缔造并付之心血的品牌，被迫切换，柳总心中有没有一点怅然若失的感觉？内部员工的感受和士气如何处理？ 　　柳传志：当初联想成立的时候，起名叫LEGEND的时候，是在香港的公司里面排名最后的一个，所以当初只是为了谋生，完全没有想到有国际化的问题。所以应该讲这个是一个历史的演变过程，随着形势的发展，我们有更高的目标和追求的时候我们是兴奋的，因为联想的老人也好，新人也好，都是希望联想有更大的发展，这样对国家对我们自己才有更大得好处，因此在这种情况下，是有感慨的，但是应该讲兴奋是大于感慨的。 　　《计算机世界》包冉：在启动新品牌标识之后，整个联想集团的国