房地产项目现场施工管理.docVIP

试析房地产项目现场施工管理关键策略 【摘 要】为了使工程项目顺利实施，且能满足公司企业的各项要求顺利竣工，房产项目现场施工过程的各项管理，是有重要意义的。在保证施工安全进行的同时，又要确保施工质量的稳固与不断提升，所以在房产项目施工现场管理中，要注意对各个环节的有效监督与控制。 【关键词】房地产施工；质量管理；整改策略 在房地产企业中，施工建设房地产的主要目的就是进行销售。如果房地产建设质量不过关，达不到质量要求，就意味着消费者群体不会对其楼盘产生足够的兴趣。如果房地产公司投产的楼盘在施工中存在各种管理失误，从而导致质量问题及隐患的存在，交付后就不能保证消费者的人身安全，不利于消费者更好地进行居住与使用，所以，在此提出以下在施工现场进行管理的具体建议： 1 保证质量安全 房地产公司的投产项目，要在全面有效的监督环境中进行施工，这样就会给消费者一个安心、放心的产品。 1.1 施工人员的评估与培养 在工程施工之前，要对施工人员进行各项素质检验，确认他们的技术过关，有较好的心理素质和行业道德。这是企业进行施工的人力保障，有助于企业有良好的施工动力。在施工现场，监督项目技术负责人及其他专业施工员应随时指导施工人员的工作。在建筑工程的施工中，会存在许多复杂的问题，通过监督和观察，认识施工人员的不足之处，及时提出整改意见，培养他们的技术和各项素质的建立健全，才能使工程质量有更好的保证。 1.2 施工工具及材料的质量监管 进入施工现场的施工工具或建筑材料，要全面检查它们的质量是否过关，是否符合国家规定。在施工现场的监督和管理中，相关管理人员，要及时发现各种工具与材料的质量问题，及时更正变换，全面保证施工质量的安全性。尤其是对于一些钢材设备的各项信息要确立好，其厂家和供应商的可靠度，及相关建筑材质的生产是否过关，对其进行严格把关，有助于各项工作的安全有序的进行。 在施工现场管理人员要有敏锐的分析力和判断力，迅速发现质量问题，积极督导施工单位的施工工作，在确保施工进度的同时，保证施工质量安全，是尤为重要的。 1.3 加大奖罚力度 对于施工人员的严格管理，就是对安全施工中各项质量的严格控制，因为人才是第一生产力，对现场施工进行良好的奖罚管理，有助于施工的安全有效进行。由于建筑工程人员的素质一般都有提升和改善的必要，在短时间之内，不能完全进行有效控制，于是在市场管理中，管理人员要制定出相关的奖罚措施，奖励表现良好的员工，有助于他们更好实施工作，在保证自己完善的施工进程的同时，带动其他员工的工作积极性；惩罚有重大过失的员工，有助于他们清楚的认识自身的缺陷，进行有效的补救，改善自己的工作态度，提高自身素质，从而能够提升自身的工作积极性。加大奖罚力度，严格控制弄虚作假的现象发生，避免施工单位为减少开支而使用不合格的建筑材料，这样能使安全施工更好地实行。在积极进取的环境中，勇于为施工质量安全做贡献，保证消费者的各项权益的完整性，使自身工作做到最好，同时也能更好的为和谐社会现出自己的一份力。 1.4 对于隐蔽建筑物的严格监督控制 在施工现场，无论是对结构隐蔽工程还是管线预埋铺设都要进行严格把关。在施工现场，各监管人员要仔细排查细微角落的安全隐患和质量问题，管理人员要比施工人员先看到隐蔽工程的各项安全隐患，及时发现，及时整改。如发现有技术或质量问题，要及时提出整改意见，督促施工人员整改，或进行相应的返工，确保工序质量从而保证整体工程质量。 1.5 特殊情况下的施工作业 施工单位在下雨天或其他不利于施工作业的情况下，尽量暂停施工工作，保证施工人员的人身安全，管理人员要及时加强特殊情况下对所有施工人员的安全保障，对于违反规定，擅自进行错误施工的单位要进行严格控制。 如果企业单位要赶进度，管理人员必须进行全面有效的安全排查，发现安全问题，要及时喊停。 2 专业工程的施工管理 施工人员在进行电气设备安装及其它附属设施的安装时，管理人员要严格控制施工建设的质量与安全问题。保证施工人员在复杂的施工过程中能安全稳定地进行施工作业。 2.1 施工专业配合完善 施工单位必须要做好安装专业与土建专业的配合工作，对施工图纸的要做全面分析与研究，保证各个环节都能有效安全地进行。因为不论是土建还是安装工作都是需要较大技术作为后盾的，加之两者的配合进行会更复杂，所以要求施工单位要做好事先工作，使工作计划能够顺利开展，使施工人员能够明白土建和安装的具体实施方法，有助于他们更好地进行施工作业。在施工现场，要严格按照图纸的规定来进行施工，保证各专业的协调，保证各专业施工互不影响，在全面展开的情况下，监督好各工种施工人员的施工方法。在施工现场，管理人员还要确保安装配件的质量安全问题，对其品牌、型号、规格等是否严格按照规定来生产的，及时发现问题，及时进行维修和更换，控制好分部工程质量问题，是确保