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地勘单位员工关系管理的问题与对策研究 　　摘要：自20世纪90年代至今，地勘单位经历了一个由低谷期到上升期，再到现在的转型期的过程。与此同时，地勘单位也经历了国有企业改革到事业性质下的企业化的经营。其员工经历了从大量下岗、转业到社会需求增大、再到现在的相对饱和阶段。在这过程中多数地勘单位却仍旧实行事业制下的人事管理模式。而人事管理下的员工管理已经不能适应社会的发展和地勘单位企业化的经营，所以造成了地勘单位出现了人员流动性大、内部沟通不畅等问题，本文就是基于对这些问题的分析，对地勘单位的员工关系管理提出相应的措施。 　　关键词：地勘单位；员工关系管理；人力资源管理 　　Abstract: since the 1990 s, the geological exploration units, experienced a from trough to rise, to now in the transition process. Geological exploration units, meanwhile, has gone through the reform of state-owned enterprises under the business nature of enterprise management. Its employees from a large number of laid-off, turned to the social demand, the relative saturation stage now. In the process of the geological prospecting units and still do most business system under the mode of personnel management. And personnel management of the staff management already can not adapt to the development of society and enterprise management geological exploration units, so caused the geological exploration units appear personnel fluidity big, internal communication problems, this article is based on the analysis of these issues, employee relationship management of geological exploration units corresponding measures are put forward. 　　Key words: geological exploration units; Employee relationship management; Human resource management 　　中图分类号：D693.63文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　20 世纪90 年代到本世纪初，地勘单位处于一个地质行业的低谷期，因此许多地勘单位的人员也大量下岗或转业。进入新世纪以后，随着我国经济的持续快速发展，经济社会发展对资源的需求不断增加，这种增加的需求又相应地拉动了地勘单位的发展，地勘单位逐渐进入了行业的春天。地勘单位又开始大量的聘请专家、招聘新员工。但现在我国经济又进入转型阶段，经济发展的调速和发展方式的转变又对地勘单位的发展环境产生了深刻的影响， 　　而目前地勘单位实行的是事业性质框架下的企业化经营，而这种体制下的地勘单位大多还实行的是人事管理模式。地勘单位的发展，人事管理的模式下的员工关系管理已经不能适应社会的需要和地勘单位自身企业化的管理。因此人力资源管理下的员工关系管理就成为其发展的重要问题。 　　 　　一、地勘单位员工关系所面临的问题。 　　1.人力资源管理机构不健全，员工管理的内容不完善 　　我国地勘单位很多都没有专门的人力资源管理部门，有的是原来事业体制下的人事管理部门。具体表现为：一方面部门职能设置不科学，功能不健全，而单独设立员工关系的管理岗位就更少，而且人事管理部门的工作人员，尤其是部分负责人不懂专业；另一方面，员工关系管理仅局限于传统的简单绩效考核、薪酬管理，没有形成完整的员工管理内容，如和谐的劳资关系、规范的劳动合同、员工参与制度、有效的沟通渠道、员工信息管理和企业文化建设等。因此地勘单位的员工关系管理很不健全。 　　2. 人员流失严重，地勘单位发