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中国家电行业走出去模式 内容摘要：中国家电业是中国的支柱产业之一，我国在短短的十几年的建设中已经成为世界家电大国。从2000 年开始，国内家电行业进入了大分化、大淘汰的艰难发展期，各主要家电企业纷纷走上国际化道路。本文结合中国几个主要家电出口企业国际化模式，分析了当前国内家电企业在国际化道路中现状、存在的主要问题、应对措施等问题。 关键词：国际化；走出去；中国家电业 随着我国的成功加入WTO 和世界经济一体化程度的不断加深，我国家电业也面临着更大的机遇与挑战：国外家电集团不断抢滩中国，我国家电企业不仅要在国内参与激烈的竞争，同时，有实力的家电企业也要积极的“走出去”，参与国际竞争、国际分工与国际合作，这既是应对加入WTO冲击的战略选择，也是我国家电业拓展自身生存与发展空间，提高国际竞争力的必由之路。 中国家电业是中国支柱产业之一，在短短的十几年，从无到有，一跃成为世界家电生产大国，仅次于美国、日本。其中电冰箱、洗衣机、电风扇等产品产量居世界首位，为中国经济发展、人民生活水平提高作出了巨大贡献。从2000年开始，中国家电业在中国国内的发展进入了艰难的发展时期。而根据经济学家的研究，在全球范围，，5 %的速度增长，6. 6 %的速度增长。巨大的国际市场为中国家电业的发展提供了巨大的发展空间。那么作为生产家电产品的大国，，，WTO， ， ， ， ， ， ，，，，，，，，，， ，，，LG等著名的国际性大企业。造成这种反差的原因主要是我国家电企业长期满足于做好出口，OEM的方式进入国际市场，，1. 缺乏拥有自主知识产权的核心技术，，，，， 2. 连绵不断的“价格战”严重影响了企业的发展后劲。由于中国大部分家电产品的生产能力已经大于国内市场的需求量，，，，，，，， 3. 品牌优势不强，10 年的综合调查表明，，，，，，，，， 4. 生产商对渠道及价格的控制减弱。当前，，，，，，，， 三、中国家电业国际化模式借鉴 本文认为，中国家电业“走出去”方式虽无固定套路可循，但是以下三种模式是值得借鉴，同时也是比较具有代表性的。 第一种是TCL模式，即通过收购一个已经成熟的品牌，来实现海外的扩展。但这种收购，不能是盲目的，，，，，， ，，，， 第二种是格兰仕模式。目前格兰仕微波炉每年约有万一万台出口，已经占据了全球微波炉市场很高的份额，，，， 第三种是台湾型企业。众所周知，很多台湾企业从事和芯片等上游产品的生产，，，，， ，，， ，，，，， 1