仓库管理制度57713.docVIP

仓库管理制度 （）总则1．主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，加速资金周转。 2．合理布局进行科学分工，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存 1．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，同时做好进仓的登记签字 2．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 3．验收（三）物资的储存保管 1．物资堆放的原则是：根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 2．仓库保管员对库存负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 3．仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 （）其他有关事项 ．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。2．调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，领导见证，双方各执一份，报存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。仓库物资管理规定 （一）做好物资的收发和保管工作所购一切，严格实行先入库存、制度。 （二）仓员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好工作。 （三）仓管员对必须严格验查品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知向供货单位办理补或退货手续。（）为提高工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天办法，定为星期、三、五，特殊情况除外。 （）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，应办理物资盘盈、盘亏报告表（）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。（）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。 公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作公司物流系统的设计、调整，对货物储存、运输、调拨等工作进行管理保证物流部所属正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向销售部、财务部进行反馈组织对订单的分解、处理工作，办理好销售确认的退换货业务掌握发货与库存的动态变化，协助做好要货计划负责本部门的员工管理与考核工作上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气每天打扫库内地面卫生每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，不准在货堆上行走、坐卧仓库内的每一货物应在显眼处挂上货卡。每一货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致货物出入仓时，仓管员应依据单、核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐所有先进先发，后进后发坚决拒绝手续不齐的进出，仓管员要按要求填写各类单据，无的坚决不准带货物出仓库收货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失帐本应妥为保管，平时应上锁完成上级的临时工作安排公司的产品入库验收、管理销售单配货，包括货物的包装，搬运等发放工作对仓管的分类定置管理和月底盘存工作上级主管交办的事项