产线绩效与晋升考核管理办法.docVIP

关于车间作业人员的绩效考核和员工晋级方法 1. 目的 为提高员工工作效率, 规范工作行为习惯, 提升生产工艺技术, 确定相应的员工绩效等级待遇 ,实现人尽其才, , 以达企业快速健康发展。 2. 范围 2.1月绩效考核 在职个月以上产线作业人员2.2 晋升考核 在职个月以上产线作业人员。3. 权职 3.1生产部组长(包括检验组,生产组,开料组,发料组,台板组,包装组) 3.1.1负责考核作业的实施3.2 生产部主管 3.2.1 负责晋升考核试题与考核作业的布置监督3.3 人事 3.3.1 负责考核作业的跟踪, 考核记录数据的审查、存4. 考核原则 4.1 公开 4.1.1 月绩效考核为当月1日至当月最后一日； 4.1.2 晋升考核于考核前公布考核内容,时间,地点,规则等。 4.2 公正 严格执行, 杜绝主观因素和感情色彩。 4.3 反馈 考核后一周内将考核结果公布并反馈到员工并与其沟通, 让员工知道自己的成绩, 不足者 便于其改善。 5. 作业内容 5.1车间07年员工绩效考核奖惩规则 5. 2参加考核及 晋升资格 5. 2.1 在职个月以上产线作业人员考核表 生产人员考核表 姓名 生产业绩 ABCD 产品质量 ABCD 基本技能 ABCD 现场考核 ABCD 团队敬业精神 ABCD 总体评价 ABC 注A：优秀 B：良好 C：基本称职D：有待改进 生产人员考核汇总表（人事部统计） 姓名 生产业绩 产品质量 基本技能 现场考核 团队敬业精神 总体评价 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 等级设置(以五项考核平均分计算) A级 B级 C级 D级 95以上 81-94 60-79 60分以下 6.附则 6.3.1 将每次绩效与晋升考核结果公布于公告栏； 6.3.2 公布时限不低于三天； 6.3.3 本办法自2007年9月1日生效； 6.3.4 本办法经总经理签核后生效，修改时亦同。 7.应用表单 7.1 生产日报表 7.2 员工绩效考核表 第 2 页 共 2 产线绩效与晋升考核管理办法