产品经理能力模型解说—学习[下].docVIP

2）我对产品学习的几点小看法： 过年回家的火车上，列车篼货员给一个4岁女孩和一个1.5岁女孩分别推荐一个摔一下就可以发亮的球。4岁的女孩玩的很好，而1.5岁的女孩便养成了见东西便摔期待发亮好玩的心里，我想骂这个篼货员，你要卖给几岁年龄段的孩子，合适吗？不过毕竟孩子有父母会教会小孩辨识，这个东西摔下去会亮的，其它的东西摔下去就会坏的。 但如果我们自己给自己找不合适的事物，那就很可怕了。比如很多产品经理饥渴的求书，想通过看书得到学习。特别是当对行业基本情况什么都不了解的时候，还是先尝试着抓瞎、多实践，千万不要一股脑的寄希望于书。因为：一、当时情况下就算你看了你也未必看得明白能有共鸣；二、无形中不具备辨别能力，自然会被一大堆观点和理念束缚大脑。 在学习成长的道路上，包括我在内，我们都避免不了会走弯路。你没走过，怎么知道路是直的还是弯的。因为当时不懂，无知很可怕。但我们大多数都是这么摸着石头过河，就这么走过来的，只有在事后我们再想想这么走过的旅程，以及经历的失败，我们才会摸索到很多学习的方法和技巧、才会得到很多真知灼见。或许这些也是日后辅助我们成功的经验。 国学中一直有“为师”之说，学习有人带的话最好。特别是产品经理行业，你如果刚步入这个行业，发现学过的再多的东西都没有办法用得上。很多产品经理的知识都是散落在各个地方的，比如：不同产品的知识、执行产品的技能、处理问题的经验，所以需要有这么一个人带着你给你引路。每个发展阶段你的情况不一样，需要的引路人也不一样。 欲望、信仰、目标非常的重要。可能你还是一个最初级的产品经理，周围什么利好学习的地方都没有，你一定要有学习、成长、成功的欲望，要激起你作为年轻人的好胜心，不服输的爷们气。只有这样你才可能给自己设定一个一个的目标，今年想要达到跟谁这样的程度、明年想要取得什么样的结果；而且只有这样在努力的过程中，不断的增加对这个职位的学习投入，最后充分的融入到这个行业，产生信仰。 环境就是一个容器，龙生龙凤生风老鼠生崽会打洞。很多人的不成功，是因为他没有意识到自己环境的差别，很多产品经理的水平、能力其实都还可以，都具备可塑性，往往他们选错了环境。不一样的公司是让你收获：技能、技巧、伎俩、中庸、安逸；还是会让你收获：高效、信仰、眼界、格局、创新，这就是环境带来的差异。同样的和不同环境下的人打交道，其收获也肯定是不一样的。所以要争取改变你在的环境。 学习这个词，我相信绝对是陈词滥调。但知识经济时代，产品经理的你是否也时时刻刻在坚持？坚持善思、坚持学习、坚持实现自己的想法。或许你的天赋比较高一看就懂，或许他需要以勤补拙才能同样达到你的结果，但大凡伟大的事情需要经历漫长的坎坷、需要经历漫长的考验、历经重重才能取得最后的胜利。学习也一样，不温习会忘、不操练会疏、不坚持会退，因为我们都不是天才。 产品经理做产品，好比学驾照。有些人学的早一点，有些人学的晚一点，但先学的那位到后面，不一定考的就最好；有些人呢，则上路的早一点，有些人上路的晚一点，但先上路的那位到后面，不一定开的就最好。学而思行，但很多时候却忽略了学习的目标，忽略了实践，忽略了知行合一，所以才会很多人对学院派大有争议。现在是知识爆炸的时代，不一定需要你满腹经纶，但可以用在刀刃上的知识一定要多。 产品经理的学习，不仅仅要学的做事，更重学的是为心。心省，可以不断的审视和反省自己，哪里做的好，哪里做错了，不断的改进自己的性格和行为方式；心正，心正可以让自己不为欲望和利益摇摆，为人正直；心平，可以很客观的看待这些是非、公平、矛盾，才会让自己明白，不会那么的计较，心态平衡；心远，可以摒除短利，着眼长远，从长计议，不会目光短浅。