可乐家族对决，“非常”出局.docVIP

可乐家族对决，“非常”出局 　　如果我要和你玩“我说你猜”游戏，我给你三句话：它和玛丽莲·梦露、猫王、里维斯牛仔裤一并成为美国文化的象征；它是除了“OK”之外，全球人使用频率最高的词汇；它被股神沃伦·巴菲特探究过后，获得的鉴语是“真正赚钱的还是那糖水”。 　　你猜它是什么？ 　　没错，它就是可口可乐。 　　创建于1886年的可口可乐，距今已有一百多年历史。多年前，在它诞生于美国乔治亚州亚特兰大市的时候，它的发明者约翰·彭伯顿不会想到，它会成为一个具有百年传奇的全球品牌，每天拥有17亿人次的消费者，大约每秒售出19400瓶饮料。 　　当然，可口可乐的这一成绩绝对不能忽略掉的重要角色是它的对手，1898年同样诞生于美国的百事可乐。百年来，这两大可乐公司不仅创造了饮料界的奇迹，也上演了一幕幕精彩绝伦的江湖恩怨。只是，当这一幕美剧搬到中国后，结局有些出人意料，可口、百事两强对决后，栽倒的不是其中任何一个，而是在中国土生土长的后来者——非常可乐。 　　“两乐”之战 　　互联网上流传着一则颇有争议的广告视频：自动售货机下，一个小孩由于身高受限，竟然双脚踩着两罐可口可乐去购买一听百事可乐。如此富有创意的广告在博取人们一笑之后，更多的是其背后反映出的两大可乐巨头之间的恩怨。 　　这对冤家从百年前就开始在美国本土市场对阵厮杀，厮杀到今日，尤以奥运会为战场的战事最为猛烈。以2000年悉尼奥运会为例，由于可口可乐获得了奥运赛场的独家赞助权，使得百事可乐成为了在赛场上与炸弹、枪支、刀具一样的“危险品”。在奥运会场，安保人员会要求所有入场人士自动报出是否携有“刀、武器或罐装百事可乐”，原因是他们不愿意为此得罪赞助商。为了确保百事可乐在奥运赛场中绝迹，工作人员还会不断在场内巡视。 　　对于在奥运赛场的惨败，百事通常采用迂回战术，他们将市场定位为年轻消费者。因此，早从上世纪80年代起，百事可乐就用价格不菲的代言费请来了迈克尔·杰克逊，珍妮·杰克逊，瑞奇·马丁，郭富城、王菲等一个个享誉中外的天外天后级人物为其代言。 　　百事可乐与可口可乐在中国的战火于1981年百事在深圳建厂正式点燃，在此之前的1979年，可口可乐先百事一步进入中国。这两家死对头在中国市场的竞争延续着过去的传统，到处都留下浓厚的硝烟味，激烈程度不比在美国本土上的战况逊色。 　　发展到今天，百事可乐与可口可乐的PK体现在各个方面，你赞助麦当劳，我便牵手肯德基；你赞助世界杯，我就推出更有噱头的活动，总之，决不能出现市场上的盲点让对方尝到甜头。2010年1月，据市场研究机构公布的《2009年中国广告市场年度报告》显示，仅中国市场，可口可乐的广告投入就达到了64.2亿元人民币。在这一点上，百事可乐发力更加迅猛。 　　2010年南非世界杯，让身为国际足联赞助商的可口可乐风光无限。作为第一家在世界杯上做营销的公司，可口可乐在这方面有着十足的经验。而无缘世界杯的百事可乐也没有闲着，在南非世界杯期间，打开电视，汇集了包括梅西、卡卡、亨利等大牌球星的百事可乐广告，让百事在世界杯期间并没有乱了阵脚。 　　要玩就来狠的。百事可乐不仅与肯德基、吉野家、必胜客等大型连锁快餐牵手，更是从可口可乐手里抢来了与之合作五年的快餐连锁德克士，合作了七年的真功夫。快餐效益让百事可乐的品牌得到了长足发展。 　　地上打得火热，天上也没闲着。2009年10月，百事可乐对外宣布，与海南航空公司签订为期三年的全国性销售合同。作为中国第四大航空公司，海南航空公司会把百事可乐产品带入其覆盖的500条国内外航线上。而可口可乐在中国与国航、东航、南航和上航等均签有供应协议。 　　可口可乐与百事可乐这场你来我往的战争，从地面打到天上，从上世纪打到今天，从海外打到中国，一直没有停止过。在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场挑战者。2011年，中国碳酸饮料行业品牌占有率的统计中，可口可乐以48.47%的占有率位列第一，紧随其后的是其百年来的老对手百事可乐，其以37.26%的占有率位列第二。2012年，中国饮料行业1—3季度运行状况分析报告显示，在碳酸饮料市场，可口可乐和百事可乐依然占据市场销量的前两位，份额分别为24.9%和19.1%。 　　中国是世界上潜力最大的饮料消费市场，早在多年前，可口可乐公司前总裁郭思达曾说过：“如果能使中国像澳大利亚一样，每人每年消费217瓶可口可乐，可口可乐在中国每年的消费量将达到100亿标箱，相当于又有一个同等规模的可口可乐公司。”正是基于这个原因，可口可乐与百事可乐在对世界饮料市场扩张的同时，把中国饮料市场占领放在了更为突出的位置。二者你争我抢，谁也不服输，虽然在多次的回合中，百事很少拔得头筹，却也给可口可乐带来了不小的麻烦。 　　当之无愧的“老三” 　　看重中国