产品经理 资料.docVIP

我的建议：1、工作还是要硬着头皮去做，不管多么痛苦；2、自学基本技能，包括一些软件（Axure、Mindmanager、Visio、Photoshop）、交互理论、数据分析理论 老板、上级不会成为良师益友。谨记 欲问先自清，欲答先自明 1）要生存下来。? ?? ?刚开始，产品的技能、产品的系统是没有建立。? ?? ?所以先把事情尽自己的努力做好，先让自己生存下来。? ??? ?要生存下来，要提高一下EQ，给自己伪装一下。2）练就产品技能。? ??? ??提不出更好的想法，作为下属基本上是接受命令。另外在一些需求的设计上更多的会犯看到别人这样，我也这样。? ?? ?? ?所以让你有更大话语权的在于：如何不服输，暗地里自我学习，提高专业能力。? 【可以从练习一些显性化的事情——比如基本流程的设计、工具和专业知识】3）给自己树立目标。? ?? ? 自己是菜鸟，就少给别人下结论，多给自己总结。 想做好一个小小的设计，跟你说的那些没关系，关键看你想不想做好 。想做的人，总有办法做好，做不好的人总有万千推脱。这是决定一个人高度的关键品质。 别抱怨带你的人行不行，关上一扇门就会打开一扇窗。不行，自己会累点，弯路多思考多摸索多；行，他给你思路你做事，少想点少弯路，学现成的。两种都普遍，各有机会，都不影响牛人成为牛人。 当兵的别把自己当成将军来想事，纠结到你的小模块、一个小交互、一段产品文案里，别扯公司问题的淡 别迷信流程、规划这些，这是人多了为提高效率、减少错误才有的东西，人少了那就是降低效率。去兰州吃牛肉面，要占座 在门口开票 去窗口等面，在自己家吃饭需要吗？ so，全力以赴做好你的小设计，你一定能学到东西 老吴说，写的东西要大声的朗读几遍，才会通顺。 对我而言，有效的协同合作是建立在私交之上的。好的产品是产品团队、用户体验团队和技术团队之间精诚合作的结晶，而精诚合作得益于他们之间的私交。 推倒墙壁的方法很简单：产品经理只需要把办公桌挪到开发人员的旁边，就能产生明显的效果。很快，他们开始一起进餐，一起玩桌上足球，直至一起探讨观点。 没能力――有能力――有德――有仁。从有能力到有德的最大瓶颈是“服从”，能克服这一瓶颈，有德并不难，有了德之后就可以发挥团队的力量。从有德到有仁，最大的瓶颈是“信仰”，有了信仰，就可以向世界表明自己的定位，吸引志同道合的人，建立强大的组织，改变世界。 开始吧，这个游戏的玩法很简单，随时随地，单人多人都可以，就是随便看到一个产品（我把它定义为“解决问题的东西，可以有形也可以无形”），然后开始造句： 最基本的句式：解决了什么用户的什么需求？ 练习的时候，切忌求多，说一点即可，找到你感觉最贴切的那一种用户，和他最迫切的那一个需求。 主要扩展有如下几种： 产生需求的场合是什么？ 需求的应用场景，时间地点等，要有“故事感”，尽量找一个能让人会心一笑的。 产品的主要功能有哪些？ 需求和功能的区别在于，前者是从用户角度说的，是一种希望，利益点，这时候还没有产品，后者是从产品属性上说的。 技术基础是什么？ 主要考察产品的实现成本，从而评估性价比，是否值得做。 没有这个产品的时候，用户是怎么解决问题的？ 帮助思考，这个产品是否是“不做会死人”的，我们尽量不要做有很多替代方案的产品。 竞争对手是什么？ 这个问题不用局限，尽量展开了想，比上一个问题更广，可以考虑潜在的竞争对手。 顺应了什么趋势？ 好的产品是顺势而为的，满足未来的某种根本需求是更进一步的基础，尝试预测未来。 其他扩展，除了我列出来的，你还可以想出很多问题，不再详述： 产品的成本构成是什么？ 产品的盈利模式是什么？ 估计一下市场容量（有需求的人数、频率……），以及变化趋势？ 怎么定价？通过什么渠道卖？设计一个促销方案？ 现在你来做改进，加什么功能？优先级？为什么？需要什么资源（人财物，时间……）？之后会发生什么改变？ …… 我来举个例子，说明上述游戏。好吧，我抬眼看到了几包方便面。 作为产品的方便面 解决了什么用户的什么需求？ 方便面解决了宅男快速填饱肚子的需求。 产生需求的场合是什么？ 某天半夜，玩网游，刚和队友杀掉一个终极大Boss，忽然感到饿了，需要吃点东西。 产品的主要功能有哪些？ 撕开袋子，用开水泡3min，达到能吃的状态。 技术基础是什么？ 有一种面，可以用开水短时间泡到能吃的状态；有一种调料，让这个面不那么难吃。 没有这个产品的时候，用户是怎么解决问题的？ 开水加饼干。 竞争对手是什么？ 各种能做主食的速食，扩展开，外卖也算，高能压缩食品也算，会做饭的宅女也算。 顺应了什么趋势？ 部分目标用户越来越宅，越来越懒，自己开火做饭变得很奢侈。…… 产品经理值得听的13个培训 五星级：《成功的产品经理》 四星级