畅谈“吉林博大”战略采购速赢心得.docVIP

畅谈“吉林博大吉林省博大制药有限责任公司1、必联：我们知道各大企业在如今市场竞争压力和政策引导下，我国各大医药采购企业开始全面实施信息化管理，而吉林省博大制药有限公司辽源制药行业的皎皎者信息技术飞速发展，渗透到社会经济的各个领域。企业作为社会经济的一个单元，当然必须实现信息化以适应经济时代的发展实现信息资源共享提升企业竞争力。博大公司科学、系统、有效的采购管理操作从最初的手工操作电子交易平台，暗箱操作腐败采购，为购销双方提供了更多形成独有的采购优势，研发、生产需求供应。博大产品远销世界各地及全国31个省市及自治区倾向于一种物料多个供应商，感觉比较保险管理建立互信、互利、互助的长期稳定合作关系十一五”时期，博大公司的发展目标是：为实现目标将重点做好以下工作(1)开展文明管理树立企业良好形象增强可持续发展能力(2)建立采购供应链不断开拓和控制采购资源确保生产正常供应(3)加强采购管理，严格控制采购成本。 而在如何降低采购成本上，博大公司已将所有采购业务放在必联采购网上进行透明交易，做到采购跟踪、评估、分析、控制和科学决策只坐会议室，看大屏幕就完成80%的原材料采购原辅料价格上涨的风险为化解此风险快速了解市场信息准确把握市场行情是原材料的价格信息制定针对性策合理采购方案一方面企业需要对自身有一个全面的掌控和了解，对外部市场的控制能力，企业能否根据对市场前景的预测作出正确的决策以真正适合企业的发展，是企业获得可持续发展并保持核心竞争力的关键所在