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采购部绩效考核表
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考核项目 考核指标KPI 权重 目标值 考核方法 考核说明 考核值 考核人 业务能力 价格控制 10% 100% 实际成本/计划成本×100% 控制合理价格,确保物美价廉 应付账款准确、及时 5% 0次 应付账款结算差错、延误次数 按合同和协议及时支付货款 计划完成情况 10% 0次 未及时按时按量完成任务 及时、保质、保量、完成计划任务 物品质量不合格次数 10% 0次 采购不合格次数及退货次数 必须符合公司标准及行业制定的检验规范 交货延误次数 10% 0次 交货期延误次数 不能按时完成采购任务情况 开发新供应商情况 5% 1家 A类物品开发供应商次数 经常、大量物资开发供应商情况 出现采购问题没及时处理 5% 0次 出现采购问题未及时处理次数 及时、妥善处理质量、交货、货款情况 其他部门投诉次数 5% 0次 其他部门投诉次数 其他部门投诉及抱怨情况 综合素质 自主学习 10% 自主学习计划及计划情况 自主学习,提供工作技能和专业知识 采购操作提案次数 10% 1份含以上 提交书面材料 提供改善采购工作效率和质量合理化建议和提案情况 采购合同及供应商档案管理 10% 按公司文档要求,分门别类管理 建立供应商评估和建档工作、要求资料完整、清晰,易于查找 工作职业操守 10% 0次 发生玩忽职守、违规操作、贪污受贿等行为 采购时必须守规、守法,杜绝弄虚作假,以权谋私 合计 100 备注 \
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