“四阶段七步兑现法”在项目绩效考核中的应用.docVIP

“四阶段七步兑现法”在项目绩效考核中的应用 　　近年来，通过多年实践摸索以及对行之有效的各种考核兑现办法的总结和完善，在“企业增效，职工增收”的经济管理目标引导下，公司不断创新完善项目绩效考核机制，逐步形成了项目全过程“四阶段七步兑现法”兑现体系。紧紧围绕“创效”这个主题，把效益考核兑现工作推广到项目运行的全过程中，充分调动全员创效积极性，取得了显著成效，实现了企业收益率逐年保持稳定，企业经济实力不断增强，各种经济指标在同行业、中铁建系统中逐年递增，职工收入也随着企业的发展实现了稳步上升。显现良性、有效的发展态势。 　　一、成果背景 　　当前随着国内外经济形式的日渐严峻，建筑市场竞争也愈演愈烈，施工企业创效空间愈来愈小。企业创效管理面临的主要难题一是市场竞争形势严峻，项目创效前景不容乐观。二是重揽轻管，重干轻收，造成项目收益流失。三是以“岗位评价，以岗定奖”为原则的原考核机制，已不能满足科学系统管理项目的需要。 　　长期以来，公司考核兑现机制主要以“岗位评价，以岗定奖”为原则，同时各部门在制定考核兑现办法时各自为战，没有形成系统的考核兑现机制。考核兑现效果不佳，员工的收入水平基本取决于所在岗位，使得同一岗位员工间干好干坏一个样，没有充分发挥考核兑现机制的激励和约束作用；考核兑现存在空白点，对收尾项目没有制定奖罚办法，造成收尾项目无人愿管，效益流失；兑现不及时，没有起到激励作