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M公司人力资源培训风险分析 　　摘 要：本文主要介绍了M公司员工培训管理现状，分析了其可取之处和存在的风险及问题，根据该公司的实际情况，综合运用有关培训理论，提出了相应的建议和对策。希望通过此次调查研究所提出的培训方案及保障措施，能对该企业的培训管理实践提供一些参考。 　　关键词：人力资源培训；现状；风险分析；建议与对策 　　知识经济时代，人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力所在。培训是企业进行人力资本投资的主要方式，也是企业进行人力资源开发的最基本方式和核心内容。对于员工个人来说，培训可以帮助员工充分发挥和利用自身潜能，提高员工的能力、技能和知识，提升员工对企业的信任感和满意度，使员工更大程度地实现自身价值；从企业来看，有效的培训可以保证充足的人力资源供给，促进员工投入最大化，从而提高企业的整体绩效，增强企业的市场竞争力和对员工的凝聚力。培训在企业经营发展中的巨大作用促使企业管理者们不断加强培训力度并探索有效的培训方法。美国著名经济学家舒尔茨估算，因追加人力资本投资而提高的劳动力质量，对美国国民经济增长的贡献率达33%。然而，在现实生活中，不少企业的员工培训工作并未取得预期的效果，有的甚至是为了培训而培训，培训严重缺乏计划性和科学性。 　　1 M公司人力资源培训现状 　　M公司是某石油化工集团公司下属的一家集炼油、化工、化纤为一体的特大型石油化工炼化一体化国有企