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项目群管理办公室在企业信息化建设中的应用 　　摘 要 项目群管理办公室（PMO）在当下项目管理界是一个热点话题，在大型企业信息化建设中PMO的应用也逐渐增多，在大型的IT企业中PMO的应用更是逐渐成熟。本文重点介绍了什么是项目群管理办公室，其与项目管理的区别是什么，在大型企业信息化建设中为什么要成了项目群管理办公室，发挥了什么作用。 　　关键词 项目管理 项目群管理 项目群管理办公室 集中协调管理 　　作者简介：李文慧，神华集团信息管理部信息化建设处处长，北京大学管理学硕士毕业，高级工程师，高级项目经理资质。 　　中图分类号：D922.29文献标识码：A文章编号：1009-0592（2013）03-099-03 　　一、项目群管理办公室的定义 　　《项目管理知识体系指南》中对PMO的定义如下： 　　项目群管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。 　　项目群有别于单个项目（Project），既可以是项目集（Program）也可以是项目组合（Portfolio），因而，项目群管理的主要特点就是对多个项目集中管理，但PMO所支持或管理的项目不一定彼此关联，项目集是指相互有关联关系的多个项目，而项目组合是指项目之间没有关系的多个项目或部分有关联关系的项目集及多个没有关联关系的多个项目的项目群。