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浅析一体化招标模式下深基坑项目管理 　　摘要：投资、质量、进度是业主方项目管理的三大控制目标。深基坑支护工程由于环境的复杂性和场地的不可控性，并且支护形式多种多样，业主方项目管理的目标往往很难把控。本文综合考虑地勘报告和周边环境等因素，以某大型商业综合体项目深基坑为例，对基坑方案选择、分包单位的确定、现场施工管理等过程进行记录，分析总结各阶段控制的重点，通过全过程、全方位、精细化的管理和风险控制，阐述如何提高业主方项目管理的水平，取得三大目标的实现。 　　关键词：深基坑，一体化招标模式，业主方项目管理 　　中图分类号：TV551文献标识码： A 　　 　　Analysis Project Management of Deep Excavation under Unified Bidding Mode 　　GUAN Yu-kun 　　(BEIJING GEM REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD., Beijing 100018, China) 　　Abstract: Investment, quality and progress is the three control objectives of owner project management. In most case, the environment of deep excavation always be complex and variable, the site cannot be optional, meanwhile, the braced structures is multiplicity, so that, the owner project management goal is often difficult to control. This paper based on a large scale commercial complex project, synthetically considers different factors, such as geologic survey report and surrounding environment, recording process of scheme selection, subcontract unit selection and site construction management, analyzed and summarized key of each controlled phase through the whole process, whole orientation and fine management, then described how to improve the level of project management, and obtained the three goal. 　　Key words: Deep excavation; Unified bidding mode; owner project management 　　 　　0 绪论深基坑工程由于环境的复杂性和场地的不可控性，支护形式多种多样，业主方项目管理目标往往很难把控。一方面大多数情况下，基坑支护工程作为一种临时性支护一般不构成永久性结构实体，且投入资金大，占用工期长；另一方面对于周边环境复杂、场地狭窄的城市进行基坑工程 施工往往涉及城市环境，周边建筑、管线等多方面因素，是一项复杂而风险的综合性工程。业主方既要求围护结构能满足地下结构部分施工的需要，又想最大限度的控制资金投入，在保证基坑围护结构安全可靠的前提下，只能依靠全方位管理，提高工程管理参与度。 　　本文以实际工程为例，探索如何提高工程管理水平，通过对项目全方位管理实现更高的运营效率，实现业主方项目管理的目标。 　　1 项目工程概况 　　1.1 建筑概况及主要特点 　　该建筑工程位于北京市朝阳区，为某大型商业综合体项目，基坑深度21米，建筑面积97208平方米，占地面积为17646平方米。该基坑工程的主要特点有： 　　（1）、项目场地狭窄。场地南北长155米，东西长132米，总面积20915平方米。 　　（2）、地质条件复杂。拟建场地先前为砖厂所在地，经开挖取料形成深坑，后经多年回填建筑垃圾及部分生活垃圾等，致使该场地高低不平，有较大面积的土坡，填土多含水泥块、砖块等。场地土层岩性分布及性质描述主要为：（a）人工填土层，杂色，稍湿～湿，松散～稍密，主要为砖块、石块等建筑垃圾组成，本层厚度为5.4～10.6米，水位起伏较大，其静止水位埋深3.8～6.4米，属潜水；（b）新近沉积