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新时期下企业经济管理创新思考 　　摘要：创新是当今社会的主体，是企业“谋发展。求共存”的力量之源。本文首先简述了经济管理的概念和作用，以明确企业经济管理的基本认识。进而立足企业经济管理创新的必要性分析从，观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面，阐述了企业经济管理的创新内容。最后审视全球经济一体化发展，从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素，并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面，论述了新时期下企业经济管理的创新之路。本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述，指导企业在发展中谋求生存空间，形成无限的市场核心竞争力，进而促使我国企业健康快速发展。 　　关键词：新时期；企业经济管理；创新措施 　　随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。本文就企业务实经济管理创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、信息化建设等方面，强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。 　　一、企业经济管理的基本认识 　　1.经济管理的概念 　　经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标，对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。也就是说，经济管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。 　　2.经济管理的作用 　　（1）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。企业基于经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合，从而发挥最大的效率。 　　（2）经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具，近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。现在，我们应当清楚的认识到有效的经济管理是生产力各要素中更重要的一个要素。如果把科学技术、劳动力、劳动对象和生产工具看做是一种存量要素的话，那么科学的经济管理是激发各存量要素为现实生产力的催化剂，并能使各生产力要素的效率得到倍增。 　　（3）依托有效的经济管理，可以更大程度的将科学技术作业发挥而出。在当今世界，科学技术无疑已成为第一生产力，但是其无法自动形成生产力。这样一来，现代企业依托有效的经济管理，是促使科学技术发展、提高管理水平的必要元素。 　　二、企业经济管理创新概述 　　1.企业经济管理创新内涵 　　经济管理创新是以构建企业核心竞争力为导向，以企业的观念创新、组织创新、战略创新、人力资源管理创新、制度创新为手段，以产业价值增益为目标的创新过程。与此，在科学系统的管理方式下，力求企业的发展形成良性的创新机制，进而为企业未来发展“谋发展、求共存”，展现出“事事有创新、时时有创新”的发展风貌。 　　2.企业经济管理创新的必要性 　　（1）经济管理创新是现代企业生存的迫切需求。审视企业发展趋势，经济管理依然成为现代企业谋发展、求生存的迫切需求。目前，经济已全球化，而现代企业的发展肯定离不开经济管理的创新发展。从实际来看，传统的经济管理模式已无法满足需求，尤其是资源配置不合理，极易导致企业出现生产效率低、竞争力空间缺乏等现实问题。 　　（2）经济管理创新是企业发展的需要。当前，现代企业转型发展的关键期，传统的经济管理模式已无法满足企业发展的良性需求。企业要在激烈的市场中获取竞争的主动权，离不开经济管理创新，为企业发展谋求一席之地。 　　3.企业经济管理创新的内容 　　（1）企业管理观念创新。观念认识决定了企业的管理决策，是管理行为的先导。管理观念的创新更多地面向于新观念的吸收和创新，进而对传统管理观念进行改革优化。所以，观念创新可以视为经济管理创新的导向，决定了创新的实质性取向，也就是说，经管理创新应从观念创新开始，进而依托观念创新形成带动创新机制。 　　（2）经济管理组织创新。当前，企业的外部环境日益复杂化，多元化的社会环境，以及自身发展的迫切需求，强调企业在组织上要创新，在不断地调整中促使企业经济健康快速发展。 　　（3）战略创新。企业的发展需要依托于完备的战略统筹，进而引导企业发展。也就是说，企业的战略创新，对于开创新的发展空间具有重要的推动作用。在风起云涌的当今时代，发展战略的导向更多强调创新，在创新中指引企业开创正确的发展之道。 　　（4）人力资源管理创新。人力资源是构成企业发展的动力，是企业的主体要素，也是主导企业良性发展的关键因素。所以，企业强化人力资源管理创新，旨在强调“人尽其才”，充分配置好人力资源，调动企业与昂的积极性，进