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浅谈施工项目质量管控 　　摘要：质量是施工企业的生命线，施工项目质量管控是施工项目管理的一项重要内容，质量管控水平的高低不但会影响企业的效益，还会直接影响企业的市场竞争力和市场占有率。根据多年的施工经验，本人认为要建设一个优质工程，施工项目的质量管控要全面到位，不留死角，各项管理制度完善，不讲人情，监理在于不在，都严把质量关。 　　关键词：施工项目质量管控全面管理事前预控 　　中图分类号：TE42 文献标识码：A 　　前言：随着我国经济建设的不断发展，基础建设设施不断完善，施工项目越来越多，施工队伍越来越多，市场竞争也越来越强。优质工程是企业的财富，是企业的无形资产，是企业市场竞争取胜的法宝。每一个优质工程的取得，都离不开项目完善的质量保证体系，离不开项目管理层为了达到全面的质量管控所做的作业技术和活动，离不开项目管理人员的执业责任心。下面就如何做好项目质量管理谈一下我的体会和看法。 　　1 建立完善的质量保证体系 　　项目开工前根据项目的特点由质量管理部相关人员编制完善的质量计划和质量保证体系，由项目技术负责人审批，项目经理批准受控发放。 　　现代质量管理的基本宗旨是质量出自计划，而非出自检查。项目质量方针和质量目标是项目质量计划的重要组成部分。项目质量方针是项目经理正式发布的项目总的质量宗旨和导向，它体现了项目相关成员的质量意识和质量追求，是项目组织内部的行为准则。项目质量目标是落实项目质量方针的具体要求，并与项目质量方针一致。 　　质量管理部门负责对质量保证体系和质量计划的持续有效运行进行监督和检查，产品内部质量的检控，质量记录的管理，常规验收和质量等级评定，阶段和最终资料验收工作。项目部成立质量管理委员会，组长由项目经理担任，项目部其它领导及各职能部门负责人为小组成员，对工程质量起监视、督促作用。 　　项目质量管理虽然推行事前预控、事中检查、事后验收的质量管理办法，本人认为事前预控是防患于未然，最为重要，事中检查次之，事后验收是亡羊补牢，为时不晚。 　　1.1事前预控 　　项目开工前根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量计划，明确质量控制的工作程序和检查制度，然后以质量计划为主线，编写详细的、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《质量检查/监督制度》、《成品保护制度》等质量管理制度，施工过程中做到检查、处罚有章可依，处罚个人和单位实体心服口服。 　　每套设计图纸下发后，项目技术负责人组织相关技术人员进行图纸会审，并要求设计单位对图纸进行设计交底，图纸中发现的问题汇总形成图纸会审记录，针对问题及时向监理单位报告，要求设计单位尽快回复，设计单位批复后在图纸中画改标记，批准受控下发图纸；每项工程开工前编写单项工程施工措施计划，组织召开措施、方案讨论会，集思广益，对施工措施方案进行优化，修正补充完善后上报监理单位批复；对施工过程中的重点部位、关键工序编写作业指导书，连同批复的施工措施计划受控下发施工相关人员。 　　工序交底是每道工序作业前，由专职人员以文字形式向班组长和操作者进行交底，并形成记录，交底的内容包括工序的工作内容和工程量、原材料及使用的质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准和施工任务、质量、安全工期要求，既要将责任分解到人，又要规定各类管理人员和工种之间的协调配合。每项工程开工前由施工管理部门和质量管理部门对施工人员和操作人员分别进行详细的施工工序技术交底和质量交底。根据质量计划、设计图纸和施工措施计划列出工程质量管理的重点部位、关键工序作为质量控制点，进行预控，质量控制点的设置原则由对工程质量特征影响大小、危害程度及质量保证的难易程度而定，在施工过程中采取动态控制，杜绝质量隐患的发生。 　　事前预控是施工准备阶段进行的质量控制，主要从人员、机械、材料、方法、环境五个影响工程质量的因素方面进行控制。 　　1.1.1施工人员的质量控制 　　项目人力资源是项目最基本、最重要、最具创造性的资源，是项目的第一战略资源，是影响项目成败的决定性因素，也是影响项目质量管理好坏的关键因素。 　　项目质量管理上台阶，必须选好项目经理，配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量第一责任人和质量形成过程的总指挥，除必须有必备的政治素质外，还要求懂技术、善经营、会管理，有把真正把质量放在第一位，努力抓好质量，创建名牌工程，为企业形象贴金的责任意识；项目班子成员是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划，实现全过程控制的实际工作着，选配项目班子成员要注重人才平衡和总体功能，既有技术过硬的技术负责人，又有质量、安全、经营、人力资源的管理人才。 　　施工企业人力资源组成具有复杂性，既有学历低但经验丰富的技术工人，也有知识水平较高但相对缺乏实践经验的大中专毕业生，还有专