资材部盘点工作流程指引.doc

修订记录: 版本 修订原因 修订项目 修订内容描述 A/0 首次发行 分发部门及份数: □品保部 □生产部 □工程部 □项目部 □关务部 □财务部 □资材部 □采购部 □PMC部 □市场部 核准: 日期: 审核: 日期: 制作:康翔 日期:2009-7-1 　　仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。 　　1.0目的 　　制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 　　2.0范围 　　盘点范围：仓库所有库存物料 　　3.0参考文件 　　4.0定义 　　5.0职责 　　仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 　　财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 　　IT部：负责盘点差异数据的批量调整。 　　6.0管理流程 　　6.1 盘点方式 　　6.1.1 定期盘点 　　6.1.1.1 月末盘点 　　6.1.1.1.1 仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底； 　　6.1.1