九阳战略管理分析.pptVIP

* 九阳企业战略管理分析 小组成员： 王燕 熊静 秦霖 何晓凤 袁睿智 九阳简介 九阳股份有限公司，前身为山东九阳小家电有限公司，成立于2002年七月，2007年9月正式改制为股份公司。九阳是一家专注于豆浆机领域并积极开拓厨房小家电研发、生产和销售的现代化企业，九阳一直保持着健康、稳定、快速的增长，现已成为小家电行业著名企业，规模位居行业前列。 企业价值观：人本、团队、责任、健康 人本：既要尊重人性，又要发挥潜能 团队：同甘共苦、患难与共是九阳文化的传统， 也是九阳强大团队凝聚力的集中体现 责任：敬业、爱家、修身 健康：提供健康产品，创造健康生活 企业哲学 企业理念：健康·快乐·生活 九阳员工：激情而快乐的工作，快乐而健康的生活 九阳产品：为顾客提供健康的产品，并积极倡导健康的生活理念 九阳营销：狼性团队，奋力并进，持续赢利 九阳服务：用心服务每一天 企业哲学 企业愿景：打造中国健康厨房小家电第一品牌，做百年九阳 战略目标：走品牌和精品之路，继续强化研发和营销的核心能力，以系列豆浆机和豆料为主打产品，实现健康厨房小家电产品的多元化经营，发展成为中国健康厨房小家电行业的第一品牌 企业哲学 外部环境分析 宏观经济形势——复杂 国内经济：持续低迷 ● 2012年—2013年，消费市场的低迷与消费需求的透支 国际经济：复苏乏力 ● 产能过剩格局 ● 企业竞争程度加剧 ● 经济政策和走势都不明朗 对行业影响：小家电行业增速放缓，国内市场销量下降 家电行业的——未来 新机遇 中国经济发展战略 城市化发展 新婚家庭 是新一届党和国家领导人提出的以改善民生、提高人民福祉与和谐发展为主旋律的中国经济发展战略，将更有利于家电产业的成长。 我国的城市化发展带来的长期存在的刚性消费需求仍在上升 。 2011-2015年正值中国婚龄期人口上升阶段，作为家用电器第一次购买的主要群体，新婚家庭仍将是拉动内需增长的动力。 外部环境分析 外部环境分析 家电行业未来发展——趋势 ●对于家电行业今后的发展，原有的爆发式增长时期已经过去，无论是城市还是农村，家电的普及率都已大幅提升，更新换代和消费升级将是未来主要的增长点。 ●家电市场正处在消费升级的历史时期，高性能、高能效的家电产品比重上升，都证明了家电消费升级空间广阔。 企业的发展态势 公司未来发展战略 公司将继续秉持“健康、快乐、生活”的理念，专注于小家电行业，以健康为导向，以创新为手段，以厨房电器为核心，积极培育豆业、净水、大厨电等产业，继续探索厨电类、护理类小家电产品领域的多元化经营，坚持大品牌的发展战略，打造健康与创新的品牌形象，将公司发展成为健康饮食电器的第一品牌。 核心业务：豆浆机业务一直是九阳的核心业务。 九阳在豆浆机新品有丰富的技术储备，技术团队有实力研发出新品，引领市场潮流；在豆浆机领域，九阳将继续做大做强，挖掘市场潜力；商用豆浆机的产品逐渐成熟，已有稳定客户，客户主要以酒店为主；九阳认为，豆浆机目前保有率约50%，未来豆浆机行业增长可以持续，豆浆机也将成为家庭的料理中心，比如新品（植物奶牛系列）不仅可做豆浆，也可制作果酱、蔬菜浓汤等。 业务定位 品牌延伸： 除了豆浆机之外，公司在其他小家电产品上也有拓展；九阳目前豆浆机、料理机、榨汁机、电磁炉、压力煲、开水煲的市场占有率分别为68%、38.9%、29.9%、14.7%、14%、12%；九阳产品10年出口增长较大，主要由于09年基数较低；九阳品牌在台湾运作的比较成功，九阳认为可以复制这种模式去开拓其它海外市场。 净水业务：2011年3月22日，九阳发布公告显示，九阳全资子公司“九阳净水”与韩国“Picogram”、“凯珀国际”签订了《设立中外合资经营企业合同》；三方投资比例分别为：40%、40%、20%；韩国公司有技术优势，品牌知名度较高；该合资公司位于北京，主要生产核心配件和提供净水解决方案。 多元化经营 品牌延伸的原因： 作为一个专门以豆浆机为为核心业务的公司来说，豆浆机市场的大小几乎也就决定了公司的增长空间和公司的大小，由于九阳公司主要经营豆浆机，在“精”的同时，也不免资金薄弱，利润来源单一，比起美的等公司，资金力量显然成为美的的短板，因此，九阳在07年改制为股份制公司。产品业务也朝着多元化方向发展。 未来发展战略： 九阳认为，目前上游原材料成本上涨，给九阳的利润增长带来一些压力，但九阳还是会通过技术升级来转嫁成本上涨的压力；九阳在小家电领域也会积极探索并