浅述激励理论对县(区)级建设行政主管部门的启示作用.docVIP

浅述激励理论对县(区)级建设行政主管部门的启示作用.doc

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浅述激励理论对县(区)级建设行政主管部门的启示作用.doc

浅述激励理论对部门的启示 摘要:人性假设理论的分析关键词:人性假设激励理论启示在现实生活中,无论是在私企还是在部门,我们能经常这种情况同样一个人,有时工作积极、干劲十足、热情高涨,有时消极懒散、工作松懈、心灰意冷,在不同的环境有不同的工作表现。经济学家认为应把人作为一个整体来考虑,应该承认人的特殊性他们有不同的需要、不同的志向、不同的态度、不同的责任感、愿望、不同的知识和技能水平及不同的潜力。没有“一般的人”,这些假设直接影响到每一个人的行为组织中的人需要激励。 对人性不同假设什么是激励?管理学家给激励下了定义心理学家一般认为,激励事实是一个人心理活动的过程,也是行为科学的核心。在使用和引入激励机制之前,首先要懂得激励理论,而激励理论的提出又是基于管理中对人性的假设理论之下。学者对不同时期的人性假设研究:经济人假设。X理论这种假设起源于享乐主义哲学和关于劳动价值的经济学理论,这种理论假设认为一般的人天性好逸恶劳,必须驱使其工作只有金钱能够激励他们工作;他们工作的目的是为了获得经济报酬,最大限度的满足自身的利益。这种对人的假设转变为管理时就是严格监督,依靠经济刺激,运用规章制度来管理员工行为。社会人的假设。此种假设认为:组织个体的最大动机是组织公共需要和得到组织体系的认同当代社会分工复杂、精细,使工作失去意义与趣味,工作本身不再具有激励的作用,只有从激励时的社会关系中才能找人生价值,即只有重视组织个体的人际关系,就是更多的关心情感的非逻辑而不是效率的逻辑。非正式组织对个体有重要意义。根据这种假设转变为对人激励时就是了解个体的需求,培养组织个体的归属感、认同感,注重对非正式组织的利用。相对于Y理论自我实现人假设假定人们不是生性懒惰,他们在工作愿意中寻求挑战,能够自主、自动、自制,有相当的想象力和创造力,有独立的人格和专门的技巧,有较强的适应能力和自我意识。外在刺激和控制会引起个体的适应力减退。根据这种假设,对人的管理不宜采取过分的控制和管理,应使他们的活动有较大的弹性,工作富有挑战性,让他们独立完成任务,使其满足自尊的需要。复杂人假设。该假设提出的人的工作动机是很复杂的,种假设只在某一方面有其合理性,但不能适应于所有个体在不同时空的情况。动机的以重要性的大小形成许多层次,但这些层次并非一成不变的,个体的行为动机随着需要和环境的不同而不同,构成一个复杂的动机系统。没有普遍适用的方式能调动所有个体的积极性。因此,应根据个体的不同动机和能力,采取灵活的富有弹性的激励方式,如权变理论,超Y理论,对不同动机和需要的人,采用不同的激励方法,既有民主的,又有强硬的手段。以上四种人性假设是到目前为止最具权威、影响最为广泛的。这些假设所说的不同特征在不同的个体身上的确又是存在的,是一个值得研究的领域。我们应该博采众长,结合实际,构建最符合中国国情的激励理论与方法来。善于掌握个体规律,进行行为管理行为科学认为,个体行为是由个体以及个体所在的环境共同作用的结果。对个体进行激励,重要的是创设适宜的环境,营造合作、友爱、同舟共济、相互信赖的理想氛围,促使行政人员从“要我工作”变为“我要工作”。从而提高工作效率。同时,客观分析个体情况,进行差异管理每一个人的思想、情感和行为都有其独特的方式,而人与人之间的差别是客观存在的。表现在性格、情绪、兴趣、能力、气质等方面就各不相同。对个体进行激励管理,必须认识到个体差异的存在,学会把“量才施用”、“辨证施治”的原则运用在管理中,为个体满足需要提供更好的空间和环境,激发个体的积极性和创造性。一切内心要享受的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。[2]心理学家一般认为,激励事实是一个人心理活动的过程,也是行为科学的核心。在使用和引入激励机制之前,首先要懂得激励理论,而激励理论的提出又是基于管理中对人性的假设理论之下。须引入国外学者对不同时期的人性假设研究:基于不同时期对人性不同假设,西方学者在不同时期提出和发展了不同的激励理论。笔者拟以本文通过对人性假设与激励理论的分析,对我国公共部门人力资源管理工作提出几点建议,以助于推动我国行政管理事业的发展。   关键词:人性假设? 激励理论 公共部门? 人力资源管理 ??? 在现实生活中,无论是在私人企业还是在公共部门,我们能经常碰到这种情况。同样一个人,有时工作积极、干劲十足、热情高涨,有时消极懒散、工作松懈、心灰意冷,在不同的环境有不同的工作表现。著名经济学家哈罗德?孔茨认为应把人作为一个整体来考虑,应该承认人的特殊性—他们有不同的需要、不同的志向、不同的态度、不同的责任感、愿望、不同的知识和技能水平及不同的潜力。[1]总之,没有“一般的人”,这些假设直接影响到每一个人的行为。组织中的人需要激励。 一 激励理论的背景:人性假设 ??? 什么是

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